如何实现战略成长

要想实现战略成长，企业一定要面向未来去做战略资源的布局和核心能力的培育。

长期以来，中国企业在资源获取上都是短期性，都是思考的如何资源变现，套利。缺乏对资源获取的战略性思维，也不会对战略进行布局，构成战略性的资源优势。只有优秀的企业才会面向未来，面向未来的战略思考，需要整合什么样的资源，获取什么样的资源，这些资源包括物资资源，自然资源，客户资源已做好战略性的资源布局。

企业的核心能力包括技术创新能力，员工的核心专业能力及技能，这个是需要企业做长期投资，是软实力的投入，企业要想在行业里超越竞争对手，最终是要凭实力，而这个能力是实力的基础，才是获取持续竞争优势的源泉，能力是企业硬实力和软实力的综合体现。

过去中国许多企业依靠的都是单纯的市场拉动能力，缺少产品技术的创新能力，管理能力，未来还需要靠资源和能力来驱动成长，这就需要企业要有长远的布局，需要打造两个平台，一个平台是资源的获取与整合平台，一个平台是能力和培育和发展陪平台，并且要基于长期的战略提前投资，预先培养开发这些能力，当然这和企业的文化价值观息息相关，是独特的，是竞争对手短时间内无法模仿和超越的，抓住了机遇，企业就能靠这种长期投资，把机遇变成现实的战略。

京东集团在很长一段时间亏损，就是因为他提前投资物流，那么使得京东的物流目前成为京东的护城河。

阻碍企业未来战略成长的三大瓶颈是什么？

第1个瓶颈是战略张力不足，组织承载不了战力，说的是企业可能抓住了机会，但是因为组织模式滞后于战略，这就需要变革组织模式，为战略的执行构建组织支撑未来组织变革的方向，使组织变得更轻，更灵活，更具活力，更有效率和张力，更具客户价值导向。组织更加扁平化，独立作战单元更小。一线听到炮声的人能够去做决策。

第2个瓶颈是人才的供给和能力发展，满足不了战略需求，制约战略成长的首要瓶颈是人才队伍，而这包括三支队伍第1支队伍是新业务新战略需要的领军人才分公司的总经理事业部的负责人第二是新战略新业务所需要的核心技术，创新人才，第三是支撑战略专业的管理人才，那么实现新的战略只需要人才制度创新，机制创新就需要企业打造三条人才链，战略性人才供应链，战略性能力发展链，战略性人才服务链。

第3个瓶颈是企业系统管理能力不足，管理链条被撕裂，或者我们称之为管理成熟度不够优秀的企业，它一定有卓越的运营系统，业务财务信息一体化，现实当中许多企业的各个专业职能水平并不低，但是不够系统各个模块不能够协调，出现部门强留存头组织僵化，官僚主义形式主义盛行。华为强在系统，因为他前后花了300亿人民币的咨询费才构建起来的，有系统让人真正有归属组织的感觉，员工借助于系统可以放大个人价值，创造的能量与效能。

企业要建立好的组织，好的系统，好的管理体系，阻碍战略成长的人才要素里，最核心的是企业家企业家，需要有自我超越与战略性的领导力，引领企业的组织变革与干部队伍建设。

我们去判断一个组织，是不是能够真正的基于客户市场和战略，就要看管理体系能否提高内部的协同力。