《战略罗盘》模型图核心内容梳理——12345
一、战略思维——6大思维
1.战略制定：由外及内VS由内而外；
2.战略制定：自下而上VS自上而下；
3.战略目标：饼型思维VS柱型思维；
4.认识升级：生态思维VS产业思维；
5.与众不同：求异思维VS趋优思维；
6.人才管理：园丁思维VS豆芽思维。
二、核心内容——12345
1.一个定义：
战略=战（在哪竞争）+略（如何取胜）。
2.两种思维：
蝉型经理人（短视——运营思维——3个月）；
鹰型企业家（远视——战略思维——3年）。
3.三个命题：
我是谁？到哪去？如何去？
4.四大视角：
规划视角（有没有？）→定位视角（好不好？）→能力视角（实不实？）→学习视角（快不快？）。
5.五大步骤：
战略管理之父：伊戈尔·安索夫——
（1）开展外部分析（机会和威胁）→
（2）进行内部分析（优势和劣势）→
（3）确定战略目标→
（4）制定战略举措→
（5）推动战略执行。
三、重要观点——11大观点
01.战略不是“以过去推导未来”，而是要“以未来推导过去”，从终局看布局。
02.战略的原则和精髓：战略不在于务虚，而在于求实；战略不在于分解，而在于综合。
03.形成护城河的核心竞争力指的不是个人能力，而是一个组织所发挥的整体战斗力。最终不同公司之间比拼的不是人才的数量，也不是人才的质量，而是人才的管理体系。正如任正非所说，人才不是企业的核心竞争力，人才管理体系才是企业的核心竞争力。只要花钱能够快速买到的资源都不是核心竞争力。员工可以带走并容易模仿的能力，都不是核心竞争力。把通用能力做到极致（绝对优势）或其他企业并不拥有的绝对差异的能力才算核心竞争力。
04.战略规划的核心任务不是输出一份战略规划报告，而是要重塑企业决策者的心智模式，加速整个组织的认知升级！企业家的认知边界才是企业真正的边界。如果无法自我突破，就会形成遮蔽性，过去的成功法则将是未来发展的最大障碍。
05.罗杰·马丁将“头脑中同时存在两个相互矛盾的想法而继续思考，并迅速行动的能力”定义为“一流智商”。斯科特·菲茨杰拉德：想知道一个人是否有一流的智慧，就看这个人能否同时有两个相反的想法还能超常生活。
06.管理的起点是员工，投资的起点是股东，战略的起点是客户——战略第一性原理。要问客户需要什么以及为什么需要？
07.杰克韦尔奇增长三部曲：小池塘的大鱼→大池塘的小鱼→大池塘的大鱼。
08.战略定位分为两种：一种是基于“市场空间”的战略定位，一种是基于“心智空间”的品牌定位。
09.规模经济就是在战略上做大，范围经济就是在战略上做多。
10.从逻辑顺序上讲，战略先于组织；从重要性上讲，组织先于战略。因为，战略容易模仿，组织难以复制。
11.认知是人和动物的本质区别，也是人和人之间的本质区别。
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