在创业中，我们非要坚定地维护某一个东西的正确性，这是极其危险的一件事，因为正确这件事情本身就是弹性的。
组织管理里经常用到的方法论
第一个方法，叫“十倍好”：你如果问这个事能不能再提高20%，他最多就是说行，我再多招点人，我再多加班，或者增加投入，就能够提高20%。这没意思，不能带来太大的效益，而且不可能带来颠覆式的创新。但是假如这个老板疯狂到要“十倍好”，那你就必须放弃过去的做法，你就必须要想一个完全不一样的玩法。当然，“十倍好”的工具不意味着非得十倍，你使用了“十倍好”的工具很有可能最后得到了一个两倍好的效果，这也很好。你不一定非得追求每年都十倍增长，而且最重要的是，现在可能没有十倍好的效益，也没关系，你不知道什么时候就有这个效益了。这就跟我们讲的生物态一样，你不知道哪一个状态之下就会产生突变，所以这几年没有效果太正常不过了。你去看人类发展的历史、看企业发展的历史、看很多大品牌的历史，你就发现很多企业都会沉寂很长时间，然后猛然间出现了一个革命性的产品，实现十倍好或者一百倍好的效果。
你必须要想到你的产品和服务，怎么样比现有的市场上所提供的产品和服务好十倍、效率高十倍，从这个角度切入，你才有可能放下过去的方法，放下对简单的勤奋的依赖，放下对增加投入的依赖。
第二个方法，叫反脆弱。前提依然是谦虚，依然是你得搞清楚你的成功，或者是任何一个组织的成功，一定有大量的随机因素。当你有这份敬畏心，你就会知道让公司活下去永远是最重要的。所以一定要想办法增加公司的寿命，增加现金储备，增加抵御风险的能力。你要经常想这个问题，让你公司的反脆弱性不断地提高，才有可能进行更多种的尝试。而这个更多种的尝试当中有一个成了，你的公司就成了，这就是核心。
我们要知道成功的偶然性，所以我们需要给自己创造更多尝试的机会，而你能够拥有更多尝试的机会，是来自你具备反脆弱的思想。系统地讲就是你要让公司能够活得更长，你每一次尝试的成本要足够低，每一次尝试的成本都可能会带来十倍以上的回报。你可以失败，但是同时也有带来十倍以上回报的可能性，这样失败了也不会伤筋动骨，因为你有足够的家底，这时候你成功的机会就大了
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