01
“课长，我组装好了，你看！”我捧着最新组装好的样品屁颠屁颠地来到办公室，高兴地喊到：“这次总算能成功了！”
“嗯......这个......”课长用手指转动着样品，眉头紧锁。说道：“旋转还不是很灵敏啊，还是带有一点摩擦。”
这是我所在的日本企业最新设计的一款产品，目前还处在测试研发阶段。
研发部的同事们虽然早已筋疲力尽，但看到课长依然绷着脸，摇着头，我们明白前方的路还有很长很长。
02
说到日本制造，是不是隐隐约约地感觉到，翅膀哥要来和你大肆宣传一番日本制造的产品质量有多么好，多么人性化？一定要提到那席卷世界的电饭煲和马桶盖了吧？
先请你放心，电饭煲和马桶盖，今天不说。
身边许多开车的朋友，总是感慨：欧美系的车虽然大毛病不多，但小毛病却总是不断。一会儿音响出了问题，一会儿电池又出了故障。
而日本车不仅省油，开了许多年，几乎都没有出现过什么故障。
不论是工业产品，还是家居生活用品，日本制造不仅是高品质的代名词，而且是精益求精，工匠精神的集大成体现。
03
在日本，长子继承家业是固有传统，即使是街边的杂货店、菜摊子都是以家族的姓氏为招牌。像浪矢杂货店、藤原豆腐店等等。
如果你没听说过浪矢杂货店，推荐你看看东野圭吾的小说《解忧杂货店》，会让你经历一次环环相扣，扣人心弦的奇妙旅程。
日本是世界上拥有百年老店最多的国家，数量超过3万家。其中的一个原因就是和长子继承家业这个传统是分不开的。
我所在的日本企业今年也已是第104个年头了，从会长到社长、到专务（总裁）都是一脉相连。
我们所熟知的日本知名企业、财团，也大多都是沿用家族的姓氏代代相传。
丰田、本田、三井、松下......第二代从小就在企业氛围的熏陶下，对业务如数家珍，对自家的企业文化更是了然于心。
成长为自家企业的掌门人，任重道远，“公司绝不能在我手里毁于一旦”的决心，让一代又一代的接班人视企业品牌如生命般重要。
04
索尼的创始人盛田昭夫在当时在进军美国市场之初，接到一笔来自宝路华公司的巨额订单。这笔订单对于刚踏入美国市场的索尼来说是个难得翻身的好机会。
可是宝路华要求贴牌生产，盛田昭夫果断拒绝了这笔生意。他说：“我要凭借我们自己的产品，缔造50年的辉煌。等50年后，我们的公司一定不亚于你们。”
盛田昭夫从进入商业界的一开始就拒绝做代工厂，他也确实说到做到，创造了索尼的辉煌历史。
现在谁还记得宝路华收音机呢？
在打造品牌上，日本企业不遗余力，世界级的品牌就是建立在高品质的产品基础上。
无印良品在1983年刚刚进入市场时的口号是“物有所值”，强调的就是“品质”的价值。他的产品没有商标，设计简洁，去除一系列增加成本的中间环节，只保留“高品质”这一卖点，今天成为了家喻户晓的世界级品牌。
还记得我们上一篇说的“信者储”吗？高品质的产品能够获得消费者更多更大的信任感。我们在购买商品时正是在为品牌的信任感付费的啊。
05
说了那么多日本，还是想回过头来聊聊咱们的祖国。
中国在世界上被亲切地称为“世界工厂”，任何产品都能够在中国找到合适的供应商，而且价格相较于发达国家具有明显的优势。
最近十多年有大量的外资订单涌入，使得中国在制造业快速崛起。
有些观点认为是：大部分的中国企业只是在产业链是最上游负责原材料的代加工，干得都是苦活累活，赚取到的利润却微乎其微，更不用说能够打造出世界级水平的品牌了。
当然这种观点确实客观存在，不得不承认这是目前中国制造业的困境。但是如果我们能够从这个时代抽身，纵观现代中国的发展，着实令人叹为观止。
改革开放之初，从只会生产一些塑料、衣服、鞋袜，到现在的整体产业链体系的形成，只有你想不到的，没有中国生产不了的。从农业国转变为实实在在的工业大国，财富不断累积沉淀。
毕竟改革开放距离今天也只有不到40年的时间，对于这样的进步，我们欢欣鼓舞，更满怀感激。不用担心咱们国家的未来，也许让我们眼前一亮并为之振奋的中国品牌正在悄然崛起......
06
今天是新产品研发的第186天，也是样品被退回的第19次。我盯着手中凝聚着大家心血，却被屡屡退回的样品，有委屈，有不甘，但我明白这才是日本制造真正的实力。
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