昨天，和领导外出开会，最后阶段，他做总结发言的时候，讲了三句话，带给我新的思考。
领导讲：局限于职能是万万不可，立足职能是底线要求，依托职能是更高标准。
1 局限于职能是万万不可
讲这句话，领导的意思是，干工作不能只扫门前雪。
对内，倘若你是负责销售的就只管销售，不关心研发的事儿；倘若你是写稿的就只知道写稿，不学习业务知识…，不了解上下游内容，不能够融会贯通，就很难干好工作。
对外，新时代有了新要求，倘若只是自扫门前雪，没有一个大局观、全局观，不能够以发展的眼光干事创业，只是局限于自己的那一亩三分地儿，你也就只能是井底之蛙，永远做小职员了。
朋友A和B大学毕业，同到一家公司工作，最初都是窗口服务，A负责咨询，B负责业务办理。
具体工作中，A总是多想一步、多学一点，对顾客的疑问、要求，总是坚持首问负责，不懂的帮着去问，不是本部门的加班去学，并阶段性的将窗口中遇到的问题，整理汇总，提出建议，写出调研报告，报送给部门领导。
B很快学会了业务知识，尽心尽力工作，但不属于自己职责范围内的，从不关心、也从未涉足，顾客提出的不同问题，也总是被支到其它窗口去解决。
工作几年，目前A已经成为了部门经理，B依旧固守在窗口一成不变。
局限于职能，局限的不是别人，而是自己的视野和能力的拓展，限制的不是工作本身，而是自己的职场发展。
2 立足职能是底线要求
立足于职能做好本部门工作，是目前许多人、许多部门都在做的。
窗口部门可能就会思考，如何提升服务质量，优质高效服务，让顾客满意。研发部门可能就会思考，如何开发出更适合市场、更迎合大众需求的产品，占领市场。
每个部门有着每个部门的定位，立足部门职能，打开思路，做好工作，是实现部门职能以及个人价值的底线要求。
实际工作中，经常会听到一些人、一些部门向领导喊冤：不是我们部门的活儿，总是拍给我们；这明明跟我们没关系，还要我们牵头…。每个人心里都有着一杆秤，总想把活儿推出去，工作越少越好。
如此，表面上无可厚非，但与那些干工作干的好的、职业生涯发展快的人相比，就有点相形见绌了。
他们绝对不仅仅是想着一件工作，绝对不会怕多干点儿活儿，他们肯定总是会站的更高、想的更远，至少会为领导解忧，站到领导的角度去推进和开展工作。
3 依托职能是更高标准
那些干工作干的好的、发展快的，就是领导说的更高标准的人。
他们总是会把工作看成一盘棋，知道自己的立足点，同时又不会拘泥于立足点，而是依托于它，有大局观和整体观。
同事C就是这样的人，每次大家在一起吐槽，又被安排了太多工作的时候，他总是沉默不语，默默的开干，即使有时候必须要说些什么了，他也总是会站到领导的角度，找到合理的解释来劝服大家。
他写的报告，总是会令领导满意，因为他会站到领导的角度去思考、去布局、去写作。
他推进的项目取得的效果也总是最好的，因为他会灵活的调动起所有人、所有涉及部门的积极性，同时定位上也总是更高、更新，站到区域发展的角度、未来走势的层面去谋划。
他是将自己的资源用活了，同时他又将自己的视野打开了，当所有人都在默默耕耘自己的那一亩三分地时，他已经聚焦到了行业先进水平和国际一流标准，闯出了自己的一片天地。
能够依托职能干事的人，不仅本职工作做好了，而且自己的视野和能力也获得了拓展和提升，于个人职业生涯来说必然是双赢的。
其实这三句话，就是一个循序渐进、依次递增的过程。它体现的是一个人对工作的态度以及对自我的要求。
从领导角度来讲，他希望手下的每一名员工都可以，多想点、多干点，站的更高点、看的更远点，这样工作推进、目标实现就轻松多了。
从个人发展来讲，只有那些肯用功、不惜力，爱钻研、视野广的人，才能够在职场这一片天地里游刃有余、步步高升。
因此，作为职场人士，要学会聪明点、勤奋点，依托自己的职能，打开思路，大胆的去想、勇敢的去做，当思路被打开、视野拓宽了，新的机遇也会接踵而至。
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