今天是2017年8月31日 是剑耀每天一篇原创文章的 第17篇
百年老字号——永和鱼丸
今天是8月份的最后一天，也是我这份工作合作年度的最后一天！
这一年来，并没有太大的波折，也没有比较亮点的事情。总体来说平平稳稳过完的一个合作年度，但是后面七、八月份两个月业绩完成得并不如意，并没有达到预期的效果。
作为一个新兴景区的第二年度，既困难又简单。困难的是以往数据比较难以借鉴和参考，甚至于说，每个节点的时候的产品并没有很突出。 简单的是不管如何操作，都能够增长。
景区想要不断的发展需要找到发展中的变量。影响发展的变量有很多，但是如果能够找到其中真正影响自家的变量，将会是一件多么令人羡慕的事情。想要找到真正的变量，首先需要获得一组基础数据，然后通过调整营销内容的变化获得景区发展数据的变化，最终获得营销内容增长点。
那么影响景区发展的，无非这么几个：价格、渠道态度、产品内容、打包情况。我们想要获得黑天鹅式的发展，需要不断控制其中一个变量变化（不要一次性控制一个以上变量）。只有这样子，才能获得标准化的变化数据。
比如说：价格。很多人以为价格是景区的门票，实际上价格，应该说是整个产品的价格，不单单是景区门票的价格。
比如说，渠道态度。有太多因素会影响渠道的态度，包括了渠道年底返利，营销人员沟通方式，渠道当时产品丰富度情况等等。
想要成为一只黑天鹅， 依靠的一定是上述影响因素当中个小的环节，并且是非常不起眼的一个环节。从而打破天窗！
不要怀疑→_→是否有黑天鹅，怀疑自己！
景区营销‖控制变量，走向黑天鹅
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