很多领导者和专业人员会不自觉地陷入能力陷阱。能力陷阱是一个我们自己挖好的陷阱，是一个普遍现象，正如《能力陷阱》一书作者观察到的：
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间的事情
这个如上瘾般的正循环虽然让的我们的专业技看上去不断上升，但也使我们关注的业务范围变得相对狭窄，尤其是外部环境快速变化的时代。能力陷阱警告我们，对擅长事情的依赖和过度投入会导致我们将自己局限在我们自己的能力幻想中，而失去感知外部变化和广泛学习的机会，就如同陷入陷阱一般。
领导者和专业人士如何跳出能力陷阱？作者认为首先要我们做出“由外而内”的改变。传统的改变模式是“由内而外”，即先思考后行动，跟据过去的经验和内在认知反省思考，做出行动带来改变。而本书的观点是“由外而内”，即先去行动然后改变自己的想法。是一种通过新的经历改变想法，从而带来外在能力表现得提升的改变策略。
比如当我们开始带团队了，我们来不及先学习如何成为领导者然后再去领导他人；而是先要表现得像一个领导，然后根据外界反馈，思考如何改进领导方式。“由外而内”先行动后改变的方式是适合职场和成年人的学习模式。
“由内而外”和“由外而内”两种学习模式
由外而内告诉我们开始行动是自救的前提。如何实现成功转变呢？《能力陷阱》作者给出“三步走”建议，实现领导者转型。
- 第一步：重新定义自己的工作，把工作的焦点从自己的手头事务和擅长领域转移到公司的战略、决策和影响力等。
- 第二步：构建新的人际关系网络，在部门以外，公司以外，甚至专业领域以外的人士建立联系，寻找导师和支持。
- 第三步：朝着不同方向发展自己，改变自己的工作或领导风格，尝试其他挑战等。
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当我们在挣脱能力陷阱实现领导来的时候，作者提醒我们没有结果只有过程，这是一个持续的进程，有的只是不断地进步。
北京联合出版公司 《能力陷阱》
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