咳咳，又标题党了一把，实在是从文章阅读量分析，正正统统的标题，阅读量从个位数到最多几十，惨不忍睹，而我那篇《揭秘我如何十天读十本书》的标题党文章阅读量虽然不多，也破百了。所以，我决定以后加入标题党大军，啊哈哈哈哈哈哈哈。
言归正传，给文章取这名也是有原因的，我们公司每次一有通知，或是开会，开头第一句就是：“家人们～”，这大概是七八年前我爹妈参加各种培训班后的后遗症，如果不提，根本意识不到问题在哪。家是一个什么样的存在？家是无论如何吵翻天也改变不了关系的地方，不会因为孩子赌钱输了几百万就把他逐出家门，恩......或许会打死吧。公司当然不会这么做，但会辞退员工，根本原因是，公司是一条船，是一个球队，当员工目标跟公司不一致时，公司会把员工逐出团队，所以公司不应该让员工产生在家的安全感，不利于发展也是对员工的不负责任。
另外，很多孩子都觉得爸妈的家庭任务是赚钱，他的任务是学习，这样很容易产生出一种是为爸妈学习的想法。到了社会自然而然的也会演变成帮老板打工的想法。如何把老板想让员工做的事，变成员工自己想做的事，樊老师的“三级火箭”管理体系可以参考。1、巧妙的强化员工为自己工作的观念，2、用共同的目标管理3、适度、有效授权。我司情况嘛，我暂时先把目标定一定吧。想了几个，让生活更美好？还是人人都可以享受生活，或是梦中家园的匠人？
第四章最后一篇讲的是前员工聚乐部这种概念，像我们这种中小型公司根本用不到，我发现市面上大多管理书籍的例子都是大型企业，很多时候给不了我们中小企业太多借鉴的意思，心塞，或许像我们这样的中小企业主还在苦苦挣扎吧，没有人想到去写点经验。另外，大多数管理书籍都是教我们如何打造伟大的企业，然而，昨天我还在跟朋友谈论这个问题，我们实际上并不羡慕马云、马化腾这类大企业家，他们的时间几乎都是公众的了，私有的、陪家人的时间太少了，所以我们并不想把企业开到那么大，那么问题来了，有么有一本书，书名叫《教你如何打造一家流程化小而美的企业》呢？
复联大BOSS把所有奉献给事业
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