R:如何打造极有战斗力的小团队？
1、定位清晰，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快。
2、挑选团队成员要看：野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心。
3、每天复盘，可以回顾一天做了什么，提炼经验，发现问题，把复盘内容分享给团队成员，促进相互了解和帮助。
4、一起打胜仗是最好的团建，吃吃喝喝后反而无法让事情豁然开朗，活动安排可以多考虑如何有“胜出”的体验。
5、如何让团队伙伴做事更卖力？分利模式是激励。
6、如何让人快速成长？让他负责一些项目，去承担，去思考，去执行，去提炼经验。
7、如何增强运营能力？设置好成长路径，多鼓励伙伴去设定下一个成长目标。
8、老板的角色是教练，应该有不少老板的定位是有偏差的，才会人员不稳定，不进步。
9、其他注意事项。要有检查机制；发现榜样邀请分享，帮人进步；报酬要跟结果挂钩；鼓励成员多去学习；打造“有话直说”氛围；让团队人有足够多的活干；作为老板要能帮大家成功。
C:今天的学习让我联想到曾经的工作小组，大家现在虽已各奔东西，但两年多并肩作战，取得了不小的成绩。时至今日，偶尔还是会时常怀念起那段团结战斗的岁月。大家来自不同单位，服从命令听指挥，都有一颗干事的心。领导信任，充分授权，定好战略，中层协调调度，统筹推进，各岗位分工合作，责任到人，最终圆满完成一次又一次任务，推进工作过程中，实现了集体成长。
U:猫叔的文字很精炼，有理论，有方法，有路径，下一步听话照做，争取实现更大更好的进步。
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