如果在非洲的草原上见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体虽然弱小，众多个体一起合作，就能变得格外强大。
反观当今社会，每个年轻人都知道说要求独立、要求私人空间，但是很多的时候他们在要求这些的时候，往往自己都不明白自身真正的需求是什么，很明显的就是在校大学生们。他们无时无刻不在要求着个人的思想，但是却遗忘了更重要的凝聚力的思想。
那么何谓凝聚力？凝聚力就是可以把一群的人聚集在一起为了某一件事情可以做到齐心完成的团结感。一个团队或组织是否有竞争力？能否生存下去？取决于是否具有非凡的凝聚力，凝聚力对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明：关系融洽、凝聚力强、 意见统一、团结协作的组织通常能够更加顺利地完成任务；成员互相存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、勾心斗角、一盘散沙的组织往往不能有效地完成任务。因此，研究凝聚力不仅仅是管理学理论研究的重要内容，而且对实际管理工作具有十分重要的意义。
那么作为一名企业的管理者该如何提升团队的凝聚力呢？主要是以下几点：
关心员工：司马迁曾在《史记》中写过一句话流传至今——“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。那么这句话在实际的企业管理当中也是十分适用，企业善待员工，各种福利政策一应俱全，对员工信任、关心，这样不仅仅换来员工对公司的忠心，还激发员工的工作积极性。
加强沟通：在日常的工作或生活当中总会有员工遇到各式各样的问题，及时的和员工沟通并做好疏导工作，尽可能的采纳员工的合理意见，管理者对员工的善待会让员工从内心深处感念企业，这也无形当中提升了对公司的向心力，在接受任务时，执行力也会提高。
加强一体感：一体感同时也是员工对企业的归属感，当一个企业的员工和管理者连成一体，所有人都有了共同的目标，当大家一起为了这个目标而奋斗的时候，所产生的能量是巨大的。想要做到这一点，对领导者的人格魅力要求也是很大的，士气低落的时候能及时干预，发挥自身的吸引力和感染力共同克服困难。而且管理方面也要松弛有度，让员工有强烈的责任意识，经营好和员工之间的关系。
建设核心文化：文化主要指企业的士气和氛围，企业中必须有员工交流共同的规则，有以身作则的干部，促进企业凝聚力的文化来建设，高层一般是文化的缔造者，中层是文化的执行与传播者，基层是文化氛围的营造者。所以在一些大家共同的规则中，建立以团队为导向的文化活动，让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。
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