下边是团队讨论的一个学长的回答，留着自己看的
写一些不成熟的想法，写的比较多，看起来可能会比较痛苦。
很长一段时间我在想，我们需要什么样的人？
我想很多人会有这样的期望，一方面尝试维系团队的感情来提高凝聚力，一方面又希望技术有能有些突破。毫无疑问的，我们会希望遇到优秀的人，基本总结起来就是一些优秀的品质，基本总结一下就是：
- 技术好；
- 自信、激情、担当；
- 有想法、有潜力、有想法又善于表达交流，等等。
当列出来这样一个列表的时候，其实就不再是一个简单的期望，而是
- 我们想要这样的人
- 我们想要成为这样的人
- 我们想要要求别人成为这样的人
在这之中产生了很多的矛盾，一方面希望气氛自由，另一方面有隐含着对别人的期望。
尽管在列表看来似乎没有问题，但是隐藏在背后的动机来看这样的标准和要求其实模棱两可，会让人纠结致死。
而且这个问题下隐含了很多问题，我可能会有一点点偏题，比如说我招到一个优秀的人是否意味着只需要让他干活就好了？
我个人觉得更重要的层面应该是：
- 能带动别人成长
- 能给出一点点不同的视角
- 能够推动一些事情的人可能讲的比较抽象。比如带动别人成长这个，大家一直的行为就是遵从一种分享+自学的形式，我个人觉得就应该搞成一个有强度有作业的培训班，基础筛选（面试笔试项目试）之后做一些项目。
能够给出一点点不同的视角，比如不一定写代码，我觉得需要的是活力和激情，另外每个人都应该有自己的focus，不应该要求每个人都优秀，但是应该让每个人都不同。
现在来看我们去区分产品/技术/设计，基本都是受制于我们想要做一个东西。
按照我之前的一些了解到的情况，见过XX大学，纯运营的一批人去通过建QQ群的方式建立了学校的二手市场，你可以觉得很low，毫无技术，但是成效来看要好得多。
所以这里提到focus，每个人都应该有自己的焦点所在.
比如说，产品可以做产品设计，可以做竞品分析，可以做市场考察，甚至可以做团队文化建设（不要觉得这是一件很low的事，团队的气氛是否也有你的责任），这些东西，不会是天生就有，你很有想法不代表你能做出什么事情。
关于技术的focus，主要是两点，一个是产出，一个是技术更新，我个人觉得应该是有一部分人在培训，跨域陌生到生产的界限，按照历史情况，很多人到了大三才开始有能力做技术产出，而这个时候受限于工作生活压力，反而没有很好的精力去投入；
另外有一部分人应该是去做开发，投入到生产当中；还有一部分人保持技术的调研，拓展，去用研一些新技术，增添活力以及团队的技术氛围。
关于设计的focus，主要就是PS稿以及交互，具体的行为可以参考技术所述，因为本身我觉得设计也是一种技术。
我来工作之后，在内网上看到一种工具，专门用来做设计搞和交互展示用的，基本就是你指向一个块，会显示颜色等一些css属性，长宽比例等都会有数据，这样一个工具，可能可以降低交流的成本，说这个不是让设计去写代码搞这个东西，而是说设计应该也要有自己的想法，你们不应该是作图的工具。
关于第三点就是能够推动一些事情的人，我觉得这个需要一定的担当和使命感。
这个东西我有想法，我要来做，我不做没人做得好。我觉得大家都会有一种依赖性，包括我也是，比如一些东西存在在这里，那么我就不会想去动它，包括今天比特的旧项目，比特的一些工作方式，比特的一些规则、气氛，包括团队宗旨等等，没有人会去改变他们，这些东西可能还不够重要，即使是做东西，也是一种特别微妙的感觉。
“这个东西我搞不定，我不做，我现在还太菜了。”
what the fuck！ 那么要你有什么用？
又或者说这个东西，我搞了，出问题，搞不下去了，有问题要反馈，不要拖拖拖到最后什么都做不出来，然后告诉团队你很无奈，大家原谅你了，你又心安理得了，不是说要去逼迫我们团队的人去做什么，而是需要有一点点推动的气氛，让大家觉得在进步，而不是混日子。
团队主管之所以选择大三的同学来担当，是考虑他们更加成熟有经验，但是如上文所述，大三其实是普遍产出最高的一年，他们需要顶着巨大的压力，还要去做组织我们的团队，即使只是每周开开会也是很消耗精力的。
回归过来，其实我们想要什么样的人也在映射一些问题。虽然团队的成长这个锅不应该甩给还没有进来的人，但是去选择进来的人的这个过程中，我们目的的不明确确实会带来很多问题。
也许我们也需要HR（虽然这个词在我厂被玩坏了），但是HR的角色应该是帮助我们去观察人的。
比如很明确的一点，就是有些人想学技术，但又觉得技术不ok，于是报设计或者产品这样的职位。
我们是否能发现这样的人，并且给他真正的建议，引导他思考，也许专业能力没有那么强。
但是客观的判断他的成长，又或者说感受到团队的一些人的成长很慢，我们去和他谈谈，找找问题在哪里？也不是消极的等着他们退出比特。
我觉得比特的魅力之一就是，我们不是说为了做外包，或者说为了一些功利的目标，今天我可以很自信的说，我们在用自己的方式培养大学生（也许不全是对的），当然我们的目的更应该是“用我们的方式去做互联网”。
讲了很多很虚的东西，回归问题，具体一些我们需要什么样的人：
- 不苛求一定是很优秀的人，技术不行可以学，人不行无解，要考虑成长，要考虑是否适合团队。可能会有人怀念比特最初的状态，只有那么几个精兵悍将，但是如今显然人数和状态都不一样，不要求每个人都优秀，但是可以让每个人都有亮点。至于这个人行不行，这个要来看，老实勤奋/自信担当/主动性/学习能力/潜力等等都是不错的。我记得一路向西（18x...）有个经典的桥段，就是电影主角这群人一起去大保健，一个所谓的老司机却点了一个长得不漂亮又有些胖的人，大家都觉得他的品味有问题，后来他解释说：这个人一看平时就没人点，如果点了她一定会如久逢甘露被人赏识一般，用心服务你。
- 信息透明，双向选择“在比特一般都干些什么？给的任务重不重？”，这种东西，维护一个gitbook或者markdown可能就解决了，我们要多去尝试，让别人有机会多来了解我们。
- 不要因为放弃一个人而可惜可能今天很多在比特的人会觉得我是一个戾气很重的人，可能有人会担心比特随意拒绝别人会被人日常讥讽“辣鸡”等等。
在这里我说一下我自己的情况，首先明确一点:
- 我们要为团队考虑，要为选择比特的人考虑，不管招的人多不多，不要摆出卖方市场的感觉。
- 要敢于放弃，有时候合理的放弃是对双方的负责，拉入团队可能对他附加了一种感情负担。
- 关于戾气这个东西我的理解是这样的，我可能会喷人、会讥讽、会调侃，但是我愿意真正去分享一些东西，哪怕我知道的东西并不多。
另外，关于一些题外话，不针对个人攻击
“诶像我这种当时就应该劝退……”
“由于我自己对比特的贡献之少，也谈不上跟大家讲去改变比特了！Sorry！”
“到时候会不会冷场= =”
我觉得你们很优秀，不必妄自菲薄，很多事情并不是你们的责任，辛苦了！关于这个话题，希望看到更多的回复，我也会发起更多的话题来讨论。
That's all, thanks.
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