升职

果然不出所料，我升了职。下个月我就要从副的变成正的，成为所长了。

你可能想要祝贺，打住。这不是什么好干的差事。

先说说为什么有很多日本人不愿意当管理者。这个问题也可以说成，在日本为什么有那么多人不愿意当管理者？

第一，责任大了，多了，却没有什么特权和利益。

第二，多那么一点点岗位补贴，却要承担没完没了的责任，还没有加班费。

第三，把宝贵的时间用在管理工作上，比如开无数没完没了的会，接无数没完没了的电话，不仅远离了自己的专业，而且一天工作下来没有成就感，也没有满足感。

第四，一旦成为管理干部，与周边的人间关系就会变得微妙复杂。从某种意义上来说管理者是一个孤独的存在。

第五，进入管理层，自己的自由时间就少了。三年前，我每年请十天的假回趟国，一点心理负担都没有，现在，你试试？不敢去想。

第六，一线员工整体趋向老龄化，而且后继无人，处于一种没有动力的消极状态。优秀的年轻人寻找环境好，工资待遇高的企业工作，选择福祉工作的年轻人越来越少。还有一部分年轻人，宅在家里，躺平，摆烂，好好的劳动力自己不用了，政府着急，家长着急，用人单位也着急。

还有第七，第八等等。所以，在日本，在我们系统里，当一个下属单位的管理者，既不能端架子，更不能呵斥员工，没人会买你的帐。

一个五十多岁的人，正是到了承担各种责任的年龄。现在的所长，是在人事公布的前几天偷偷告诉我她要辞职了。她终于选择了逃避。我理解，也很羡慕她的勇气。她与我同岁，未婚，工龄30多年，离退休年龄（60岁）还有好几年，这一提前辞职，太可惜了。

我却不能。女儿大学还有三年，还要继续烧钱，稳定的收入对于维持生活至关重要。

说回到人事。如果不是所长辞职，被调走的也许就是我了。今年全系统调动幅度很大，有很多陌生的名字。这说明新一代的管理者已经诞生了。我扒了扒手指头，对自己说，三年，就三年。

有人提醒我，做一把手，成天闲着就是成功了。我记住了。在一个陈腐的系统里，我亦是一名劳动者，责任和权利如何平衡，工作与生活如何分隔，这些会在以后的日子里面对。

新任的副所长是我的同期（一起入社的），虽然没有一起共事，但是曾经一起做过几次志愿者，印象不错。高桥主任也没掉走，倒也安心。最大的问题是财务人员被调了，新来的是个怪人。我见过，但不熟。现在想多了没用，走一步算一步。还有所长的那个烂摊子……打住，不想了。

那么写作和阅读呢？最近虽然没有动笔写什么文章，但是一直在认真阅读，是那种不想自己日更的纯阅读。文学的大门刚刚给我开了个门缝，也给了我独自一人的宁静。我需要在这里“休息”，找到自我。