“五事七计”的思考

        华杉讲透孙子兵法，第一章讲“五事七计”，这是计篇的内容，非常符合现代企业管理，让你踏踏实实把产品和服务做好，不要总想着什么“招”。

        “五事七计”技术含量很高，全是真功夫，是人格、智慧、汗水、积累。大家都喜欢听三十六计，不爱听“五事七计”。华杉认为诡计很容易，就那几招，没啥技术含量。

        第一章用了诸葛亮和司马懿的例子最鲜明，诸葛亮用的是诡计，有故事的人物，故事是演给老百姓看的。司马懿的做法符合孙子兵法的战略思维，最后司马懿大获全胜。

        “五事七计”，是基本面、实力面、战略面。“五事”，是道、天、地、将、法，计算比较敌我双方这五个方面，得到“七计”，七个计算比较的结果：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？

        书中说：“三十六计技术含量很低，但一听就让人兴奋，“五事七计”技术含量很高，但一听就让人打瞌睡”。在战场上，用的最多的是“五事七计”，计算于庙堂之上，第一一定要计算好，计算敌我双方的实力。正所谓：“知己知彼，百战百胜”。

      正所谓明确敌我双方的力量，有了胜算的条件，有百分之百的把握，才去战斗，战斗是对前期计算工作的实践。检验理论的成果，这种检验是一锤定音。这就说明，计算的重要性。因此，计算第一，作战第二。

        轻易不要作战，因为作战花费太大了。战争的目的是获利，如果打的时间过长，消耗太大，就得不偿失。

        汉武帝就是典型的代表人物，喜欢开疆拓土，长期征战，国家容易被拖垮。汉武帝继承的是文景之治，文景治世下来，到汉武帝的时候国库的钱财多得装不下，史书上说栓钱的绳子都烂了，钱多的没地方花。孙子则恰恰相反，他劝你不要打，因为他是真正的智者，真正的仁者，是负责人的人。

        近来读《华杉讲透孙子兵法》学到的一些知识，与之前做事的看法完全不同。孙子是具有远见卓识的人，把内涵发展作为重点。

        读书要有自己的思考，书不宜读得快，边读边思考。读书若能写一写自己的感悟，这是很好的一种习惯。读完后，至少能留下来一些什么。我认为，最基本的是知识，最重要的是对理论的运用。