——唯有认清自己，才能最大化的发挥。
这份认知，是在今年年初找工作前产生的。按照原来发展的路径：我给自己设定是走上综合运营管理岗。不幸的是这份产业进入衰败阶段，我将何去何从？未来的发展路径又是怎样的呢？还是有些茫然的。在开始计划找工作前，我和朋友一起做了梳理，对自己的“性格”以及“能力大小”的梳理，在这份梳理当中我更加清晰：什么是适合我的？什么是令我更能产生兴趣和能最大化产生价值的？【总结一下：自己并没有自己想象当中的那么强大，距离变强还有一大截，需要去继续学习继续沉淀，要时刻警醒“未来更大的挑战需要当下更好的积累”。】
——正职与副职是完全不同的能力模型
【旧的认识】：只要努力一直努力就能不断攀升
【新的认识】：性格与能力的大小，是需要综合型评估，无法二选一
而在企业管理中：正职——具备决断力；副职——具备执行力
以我对自己的了解，我缺少果断的决断力、缺少对市场把控和市场嗅觉。｛这个觉悟｝来自于我对“校长岗”的执念，通过这样的一个“执念”我发现虽然我想去做这个岗位，但我真的并不适合（在这个岗位上我找不见动力，或者说找不见压力就是动力的这种感受）。
——每一个人都必须具备与人的链接力
【善于抓主要矛盾，以及矛盾的主要方面】我以前的一位同事，经常会提到“主要矛盾”一开始是有些疑惑，后来发现当把主要矛盾解决了，问题随之解决也就差不多了”，关键问题得到解决，其它问题随时会自动有答案
【目标结果导向】：
2019年的最后一天我写下的《愿望清单》，2020年年中的时候基本实现或者正在实施中，这是令我开始正视《愿望清单》的起因。
——因为在这之前其实写愿望清单都没有太多用心，甚至时间一久根本不记得当初写下的是什么内容？就在那一次，我开始重视和正视愿望清单，每半年一次，每次写的格外认真，到了时间节点拿出来对比一下是否有完成或者是否已经在实施的路上，真的很管用。
——在这里不得不强调和提醒，你的目标如果只是放在纸上的那自然是不会现实的，你得让目标可视化，甚至是把目标感变得非常强烈，强烈到不管你当下在做什么，你都会想到你的目标是什么？
——渴望实现，极度渴望实现，就真的会实现，不信你可以试试看
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