自我迭代法，可能指导孩子走向胜者通吃吗？

自我迭代法，可能指导孩子走向胜者通吃吗？

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人类史是一部迭代史。所谓迭代，就是不断重复，不断反馈的过程活动；下一次的过程起始点，是上一次过程的终结点。

大自然永无止境地向前迭代，每一次都变化一点点，然后到达今天这个局面。我们回望整个发展史，总觉得不可思议，觉得那背后有一个神推手，其实不过是我们的误会而已。

大自然不慌不忙地迭代，它有的是时间，它用了几亿年、几十亿年到达了今天；人类能自我觉察的时段太短，误以为一切只要几十万、几百万年完成。于是我们充满了惊奇：为什么眼镜蛇的毒液能让人血流不止，而人类至今也造不出同样的毒液？为什么人类有两只眼睛，而不是三只眼睛？......

成功的大公司，其实也是一个自我迭代的进化结果。马云在92年时，也肯定不可能有阿里巴巴的规划，然后拿着蓝图飞奔目的地；他也是经历了无数的失败和不幸，才到达今天的位置。

每一个成功的人或者说学霸学神的炼成，也是一个长长的自我迭代的过程。没有所谓天生的，或者所谓的神手钦点过的。

只要是一部作品，一定有一个自我迭代的过程。从自然的法则来看，自我迭代法，是一个胜者通吃的成长法则。因为大自然到达今天，已成极致；一切到达今天的，都完成了胜者通吃；凡是不适者均遭到无情的淘汰，无声无息落入历史的角落。

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那么，在个人的成长上，这个自我迭代法，是否仍然导致一个胜者通吃的局面？用在孩子的成长上呢？孩子们将怎样完成自我迭代的呢？知识分子父母的做法可能是看书，寻找一切有利的指导地图，做一个精确的规划。

来看看，一个人在森林里迷路了，应该怎么办。叫天不应，叫地不灵，难道在森林里惊慌失措、左冲右突能解决问题吗？估计想这么干也没有大的体力了。那难道原地等死或者原地爆炸吗？这也太容易被打败了吧。

最好的做法是静下心来——听，有没有水流的声音。有水了，就有希望，水流就是迷路者的福音。喝水可以解渴，在水流的旁边可能碰到同伴，沿着水流的方向，可以走出森林。

沿着水流走出森林，这也许很不酷，反而有点狼狈，因为可以想见那个弯曲百折的路；大吼一声的酣畅淋漓感也没有，只有泛善可陈的筋疲力竭。

走出森林，求得的是生存，而不是了解森林的一切真相。这正如，我们人类从大自然来，却对大自然的奥秘知之甚少。这正如，孩子的成长，我们亲眼见证，仍觉得是个奇迹。

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谁也不是天生的超级英雄式家长，在培养孩子的问题上，难免迷路，这就好像在茫茫的大森林里要走出来，是一样的道理。那要怎么做呢？

第一，就是要有静气，像禅宗的说法：每临大事有静气。只有静下来了，才能听到自己迫切需要的水流声，才能听到自己的福音。千万不能坐以待毙，或者闭门造车，一定要多方寻求援助，一定要发出自己的信号，你要干什么，你遇到了什么难题。

你听到的水流声，可能是孩子的特质，可能是书籍，可能是专栏文章、报刊，也可能是一个导师，或者培训班，甚至学校。

第二，就是要有行动，而且行动一定要追求一个结果，也就是说有效行动。比如说那个森林的迷路人，如果静下心，没有听到水流声，就什么也不做的话，估计后果还是很悲催。听到水流声，没有跟着水流走的话，估计也是要死在森林里的。

又比如，公司领导让你买4张第二天去南京的火车票，你发现票没有了，怎么办？普通的行政助理会说：“老大，你订票的时间太短，没票了，要不我网上再刷一刷，看能不能买到票。”如果是一个票务公司面临这样的问题，他可能会拿出四个详细的方案：1、找黄牛，加钱；2、改乘飞机，加钱；3、自己开车，时间和金钱都要调整；4、可以买晚一点的票，让南京那边的熟人帮忙先开展部分工作。这些方案摆在老大面前由他挑。

明眼人都看得出，行政助理什么问题都没有解决，还给领导添堵。票务公司的做法才是积极的行动，并带来一个良好的结果。一个行动没有结果，或者说返回到行动前的状态，那么这个行动是没有价值的。

孩子的成长也是一样的。有的家长乐于给孩子报各种兴趣班，然后总要补充一句，这个兴趣班，就是玩玩的，不指望他成什么家。不指望他成名成家，可以；但是，行动的结果是什么呢？

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知识不会改变命运，行动也不会改变命运，只有行动后的结果才会改变命运。正反馈带来积极的结果，一点一点迭代出璀璨的人生；负面反馈带来的是无结果，一点一点磨损原有的基础，带来平庸的人生。

而自我迭代法，无论在自然的发展中，在个人的成长中，还是用在孩子的引导上，最终交付的局面是：胜者通吃。

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参考资料：

专栏文章：《伯凡·日知录·迭代就是将战略手艺化》

作       者：  吴伯凡

专栏文章：《超级个体·三个提问，把自己的能力产品化》

作       者：   古典

来       源：  得到APP

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