深入分析一个行业

人口密集地区、如何与新入场者竞争？ 咖啡、可乐等

加盟店的设备和材料由总部提供，但是成本难以自己控制。

波特五力模型：

行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着行业。

    潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、

    购买者的讨价还价能力、同行业内现有竞争者的竞争能力。

如何使用波特五力模型：

注意确认信息来源，判断信息的含金量；官方报告、著名咨询公司报表比较严谨  

前3名的厂商已占据了5成的市场份额，已经形成了集中度；未来新能源的议价权也越来越低

总结：

《波特五力竞争——银行业分析》