0304 我有一个好上司

 

一、 职场菜鸟的好上司

上周，作为一个进入职场有几年但依然是个菜鸟的我，又误事了，工作没有按时完成，原因是我丫鬟命却有点要不得的公主病。从小到大我被父母宠得多，没吃过什么苦，容易怕辛苦，到了工作上，就表现为一遇到新困难就纠结停滞，一蹶不振（起码有一段低潮期）。

当我醒过来的时候，我花光余额不足的勇气，透过微信向我的上司Mr King惨痛自首。

“Mr King，我之前状态超级无敌差，我知道错了，我接下来一定会跟上来的。”好吧，我承认使出杀手锏了，有点撒娇卖惨的成分。

“低潮期过去了？前面是何种原因？”我在这边脑补他严肃认真的样子，想起他那一双要把人看穿的眼神，怕怕的。

我回他一个捂脸的表情包就遁走了……

隔天，我卯足劲，终于搞定了我的烂摊子，向Mr King交代。Mr King不冷丁地说，“这次泄气时间比上次短，有进步”，我又发了一个捂脸的表情包过去。

“生活总有很多不顺心的事情，若受到干扰就后退，难受的一定是自己，而且纠结解决不了问题，后退其实是退无可退。”

“我理解你的内在感受，渐渐让自己强大起来，只有这样，自信和快乐就会常伴身心。”

Mr King紧接着又给我发来了这两段文字。 我也是个很实诚，藏不住话的姑娘，我和盘托出，跟Mr king 说，“是呀，我总是害怕做不好，可是越害怕越滞后，越做不好”。

不一会，Mr King又回复了我：“工作就应该像生活，每天早上起床有没有害怕，担心我今天过得不好？很少人会这样担心，而是起床后毫无害怕地开始新的一天，就这样，一天又一天，人生就形成了。工作上不去害怕，尽管去做，一件又一件，事业就形成了。”

Mr King 的话舒缓了我紧绷的神经，好像是因为得到理解，心里安定了好多。像我这样依赖性极强的人，职场之路能得到这样的上司对我处处包容和指点，是我的福气，连我的闺蜜都忍不住钦羡：“好厉害，你有一个好上司。”

算起来，在Mr King身边两年了，顿觉我也是天资太笨了，没有从他身上学到太多东西，所以现在还是半桶水不满。 Mr King，70后，曾是广东某知名媒体的主编，采访过很多商界名流，如马化腾、王石、宗庆后等（有很多，我只认识这几个，尴尬），也策划过很多场大型商业论坛，2003年他脱离体制，成为一名自由职业者，是企业顾问，他还精通教练技术、研究行为学、专注领导力训练，出过几本书，先后旅居上海、北京、新加坡。2015年我老板打动了他，他才受聘担任我们的管理顾问。

Mr King为人低调谦逊，勤奋实干，虽说是顾问，但他做的事情实在很多很多，在我们这里的业务范围大到公司发展战略、品牌战略，小到出版、管理、教学，几乎无所不包。最难得是，在他手下干活，每个员工感受到的，是成长的关怀和尊重。

二、Mr King教给我的几个道理

李筱懿，“灵魂有香气的女子”公号创始人，曾经写过职场“掉坑”系列文，写自己在职场上获得上司或老板的指点而得到提升的故事。我每次看都很有感触，因为我觉得自己也算幸运，这两年里，我的上司也给了我不少教导和提点，以下几点我尤其深刻。

1、不要替别人做决定

我的第一份工作是出内部报纸，那时由Mr King 带着我做。有一次要赶着出版，第二天一大早就要送印刷厂出版，但是那天晚上，由于排版没有完成，报纸还没有打原样。

我们不是正规的出版部门，还是新建部门，所以完全没有设备，打样要依靠外面的打印店。晚上7点的时候，Mr King提醒我要打样，我听说我们附近的打印店8点前都关门了，我就没有行动。

等到10点，Mr King问我，报纸打样了吗？我说，打印店8点前都关门了，完成排版都已经9点多了，人家都关店了。Mr King说，我7点时不是提醒你了吗？我又为难地说，就算我7点出去，难道叫人家等我到9点多吗？人家怎么愿意啊？

Mr King说，为什么不可以？你试过了吗？你怎么知道别人不愿意？方法有很多啊，7点的时候，你就应该出去跟打印店的老板说，我们有一份很重要的东西要打印，能不能等等我？不行就想办法说到行，软磨硬泡，想尽一切办法达到目标。不要为别人做决定，你觉得别人不会同意，就是在为别人做决定。

后来我逼着想了办法，打了电话给我们经常合作的一个印刷商，他居然很乐意帮忙，连夜就打样送过来，解决了这件事。

这件事还被上司当成反面教材作员工正面教导（囧），我没觉得难堪，反而时刻提醒我，不要自设困难，为别人做决定，主观地把自己的想法强加到别人身上，阻碍自我的行动。

2、平台再小，你也有个身份

我曾经有一度非常迷茫，我觉得做报纸写写新闻，改改稿，很没有意思，报纸内容也不好看，觉得前途一片灰暗。我忍不住问Mr King，我该怎么办？Mr King反问我：“那你觉得呢？”我依然是迷茫地回答，不知道。

Mr King也不卖关子了，他说，“你都没有意识到，你有一个比别人更好接近人的身份。你是这份报纸的编辑，你是不是也可以在上面发表文章？那么，你是不是可以用这个身份去采访人呢？你别小看自己在做一份不知名的小报纸，平台再小，你也有个身份，你拿着这个报纸，你就可以名正言顺地请求采访了。我当初负责过一个企业内刊，我也不是什么知名记者，但是我拿着这个身份，我成功采访了当时的商界大佬、企业高管，并和他们成为了朋友。关键是你要敢想敢做。”

之后，Mr King与我商量，定下了每月采访一个人的计划，因此我开始陆续做人物采访，采访过学生、家长、老师，甚至一些业界精英，慢慢地我的思维也得到了不少开阔和转变。

3、哪里是困难，分明是你不动脑筋

我的采访计划也曾经停滞，因为我害怕退缩了。有一次Mr King跟我喝东西，他说，你有两三个月没有做采访了。我沉默了，没有说话。Mr King 说，上次新加坡的郭文龙会长（新加坡的大善人），本应由你去采访的，你也接触过他，他跟我们渊源很深，你完全可以提出采访他的。我怯怯地回应，我不敢去，因为我不知道该采访他什么，跟他聊什么。

Mr King喝了一口东西，说，怎么会不知道，是你不动脑筋。你就问问他对我们的教育理念有什么看法，问问他对传统文化的认识，这样就打开话题了。其实只要你动脑筋，你一定就会想到很多办法的。

当时，那句“是你不动脑筋”给了我当头一棒，是呀，确实又自我设限了。

4、对自己有高要求，先要求自己再要求别人

后来，一次神奇的机遇我被破格提拔了，硬着头皮当了一个小部门的主任。Mr King依然是我的上司，不同的是，我手下多了几个人。我并没有为此感到开心，反而因为大家的积极性不高，做事也拖拉，我并不懂得如何安排他们而烦恼。有一次，我把我的烦恼告诉Mr King。Mr King反问我：“你要对方主动，你自己主动了吗？你说对方没有标准和要求，你对自己有要求吗？”我哑口无言，脸都红了。

Mr King继续说：“作为负责人，你对自己没有高要求，你就没有办法要求你的下属，如果你是一个有高要求的人，因为你的高要求，你会带动部门的人成为高要求的人，因为你会形成一个气场，他们知道只有高标准的东西你才会收货，就会对自己有要求。”

我又一次察觉，原来都是自己的问题。Mr King 说得对，我反省自己的状态，有些工作，因为我自己不急，我的下属就更不急，所以成果一直都出不来。归根到底，是我的承担不够，责任感不足。我以前总是抱怨手下经验不足，能力太弱，但是我没有真的努力带着他们做。

经过这一次，我又有了一些改变，有一段时间每一项工作我都跟进到底，做示范、传经验、出成果，带着新人去熟悉流程，最后才完全放手交给他们自己操作。所以，现在有些工作，我解脱出来了。

结语

我很庆幸可以遇到一位这样的上司（也是老师），写这个题材，不仅是因为上周我又犯事了，也是因为上次看到组内的樰影写了她的上司，触发了我想写写我的上司的念头。 我的上司Mr King教过我很多，点点滴滴都在心里。记录下来，也是再一次给自己打气。

0304 我有一个好上司