今天读完了森川亮的《简单思考》，全书大概讲了这些。
1. 什么是简单思考？
思考事物本质的方法叫做简单思考。要简单思考，就只能做那些最最重要的事情，而这，就意味着你必须放弃过去成功经验的心理准备，要全身心地投入到给用户创造价值的过程当中。其实一个人，你能够做好的事情往往只有一件，为了成功我们就必须拿出所有的精力来做这真 正重要的事情。这个道理听起来很简单，可是大多数人却做不到。
2. 为什么做不到简单思考？
我们经常会被事情的表面价值所迷惑。什么是表面价值？所谓表面价值，就是说我们在日常生活中总有一些约定俗成的、或者说默认为理所应当的重要的事情，而这些事情往往在误导我们，分散我们的精力，干扰我们的判断力。
例如在工作中和同事领导沟通会不好意思、委婉的表达，这个时候与其顾虑重重，不如坦率地说出自己的想法。为什么？因为沟通最重要的是让对方明白自己要传递的意思是什么。想表达的信息传递过去了才是真正有效的沟通。虽然有时候可能会不好听，但是大家至少不会抱着误解去工作。而我们如果考虑表面价值，觉得既要顾及同事关系又要照顾同事情绪，反而会让我们在不知不觉中偏离目标，而这对于一家公司来说是有极大的损伤的。你在找工作的时候，你会考虑这个公司名气大不大？给的薪资高不高？公司处的位置好不好？等等等等。这些重要不重要呢？当然重要，可是这也重要那也重要，那就没有重要的了。找工作最核心的是什么？我们应当考虑的是我们是否真正喜欢和热爱这个工作，能不能和这个公司一起成长，给别人创造价值，只有这一点才是真正重要的，因为其他所谓的重点都是在这一点实现之后的结果。类似的，找配偶的时候，看户口，看房子，工作好不好，家庭背景条件好不好，我们考虑这么多因素之后，却没有问自己，想要跟自己相处一辈子的人，最重要的是什么？
所以，表面价值很容易迷惑我们，他们最可怕的地方就在于，他们听起来是很有道理的，而且，大多数人还都是这么做的，可是，它却是错的。所以，被表面价值迷惑是我们不能简单思考的真正原因。
3. 如何排除表面价值，真正的简单思考？八个字：抓住本质，精简一切。
我们之所以会被表面价值迷惑，说到底，其实还是我们对于什么是真正重要的事情缺乏判断才会摇摆不定。如果我们能够做出明确的判断，那我们就要想办法找到一件事，它，最重要的本质是什么？我们找到了这一点之后就可以舍弃除此之外的其他东西。于是问题就来了，怎么样找到问题的本质呢？抓住本质有一个非常重要的判断标准，那就是你要思考这件事能不能让你觉得幸福。如果你不喜欢自己做的事情，那就没办法让自己获得幸福感，很难坚持下去更不要说把事情做得很精彩了。而且，如果你找不到幸福的感觉，你就不知道什么是真正重要的事情，你会觉得这个也对那个也对，那么被表面价值迷惑也就是理所应当的事情了。
乔布斯在给斯坦福大学毕业生演讲的时候这样说：你要去找你真正热爱的的东西，成就大事的唯一方法就是去做你热爱的东西。如果你还没有找到，那就继续找，不要停下来。乔布斯不是在说鸡汤，他是在说一个他认为真正重要的事情。
那么，你做了自己热爱并觉得幸福的事情是不是就等于抓住了本质了呢？只有这一点还不够，要抓住本质不能只以自我为中心，你必须要给别人提供价值让别人也觉得幸福。要让自己幸福就不能以自己为中心？这听起来挺矛盾的，其实呢，一点儿也不矛盾。你只有让别人幸福才能真正让自己幸福，这是人一生都应当遵从的法则，无论在工作还是在生活当中。森川亮说，商业的本质就是用户与商家构成的生态系统。真正能够让企业获益的关键是让用户获益。首先要给用户创造有价值的产品，其次用户才会自然把价值回馈给企业。不光要抓住本质，还要把表面价值从我们的生活中清除掉。正如一句谚语所说：如果我知道自己死在哪里，我就不去那里。如果我们知道哪些事情会让我们陷入表面价值的陷阱里，那最好的办法就是去避开这些事情，把这些事情从我们的生活中排除掉。如果你认为一个企业要成功，人才是最重要的，那就去和那些最优秀的人一起工作，在招聘的时候，就不要问年龄、履历等等，他们都是表面价值，只会干扰你的判断，你需要看的就是这个人真正具备回应用户需求热情和能力就可以了。如果你认为让员工发挥最大的潜能才有可能创造出最多的价值，那么，你就不要过多的设置什么规章制度、考核方式，这些只会限制他们。所以，虽然你获得了一个规范化的表面价值，但是失去了真正的创造力。类似这样的反常识观点森川亮在书中提到了很多。
总结两点：1，实现不以自我为中心的幸福感；2，坚决排除一些表面价值。
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