一、 检视回顾上月情况

1.1 分析上月各领域满意度

上月各领域满意度分析表-1 上月各领域满意度分析表-2

对上个月的满意度还是比较高的，主要是有时间管理营的成就和成长。

1.2  回顾上月重点目标达成情况

月度重度目标回顾

不满意的点：

1、没有月目标，虽然比较满意，但是不知道和年目标的关系，有点自嗨。

2、因为安排不当，原来期待完成的信息分析课程没有学。

经验：

必须要做目标管理，具体如下：

1、必须给制定目标和规划预留时间

2、必须要复盘

3、必须要核算可用时间

4、决策原则：围绕着目标做事

二、预判下月整体时间

下月可用时间核算

1、工作日每日可用时间的测算：我的方法是（24*5-保障时间（吃饭、睡觉和家庭）-每周本职工作时间（上课、例会）-准备本质工作的时间（备课）-预留给行政项目时间（8小时））/5 。

2、测算原则：往小了算，预判绝对能用才算。假设是预留缓冲时间给突发事件，如果有多就由其他期待补上。

3、调整策略：行动-复盘-调整假设

三、分解下月重点目标

月度重度目标分解-1 月度重度目标分解-2 月度重度目标分解-3

1、重构时间管理系统：帮助围绕着目标做事。

2、年目标：目标是一切的开始，也是决策的依据。

3、信息分析：复利

四、平衡下月各领域目标

平衡表

1、4月重点目标“重构找时间管理系统”只是理论部分，5月是跑通和迭代。

2、身体健康是有复利的，也是5月的期待。

五、形成下月计划安排

4月计划

预计总用时：71

可用时间：86

冗余时间：15

从时间上看来，应该是预留了充足的时间。

但是重点目标3的预计用时是拍脑袋的，假设是有问题的。

明天再调整。

六、课程感受&收获

收获：

1、效率系数

2、核算可用时间的方式

3、月计划：当我分解到周的时候，我就感觉打通了很多。

4、推进进度的依据是：成果。

七、推荐课程

打算包季度，哈哈，你说好不好

八、后记

努力完成重点目标1和2，下个月你就真正有了方向了~