一个月前，在定下每日早会和每日学习财务知识这两个目标的时候，我的心里是十分忐忑的，因为自己以前也定过无数次的目标，比如每天早起学英语，练瑜伽，跑步等等，但都是只坚持了一小段时间，然后又打回原形，让我有种自己是“扶不起的阿斗”的感觉。这次在你的引导下监督下目前已经坚持了四周多，对我的触动和改变很大。
下面总结一下这四周给我带来的改变。
1、找到自己的定位，工作变得充实。
之前的我每天上班都有点像行尸走肉，因为找不到自己在公司的价值，一天的时间属于混过去的，但是我骨子里又不愿意过这种看不到希望的日子，就总会受到其它事情的诱惑，比如去做瑜伽老师，去做家庭规划整理老师，去创业，以为只有这样才能让自己变得充实，实现价值……但是现实中又放下公司，一方面是在这里已经投入了大量的时间与精力，并且小有成绩。
在接受咨询和监督之后，我想我算是找到了自己内心的需求，也就是想要体现的价值，在你的引导下，我给自己定下了每日的两个目标，开会和学习，一开始心里一直打鼓，因为自己之前开会发言时会声音擅抖，也就是非常紧张害怕，说的话听起来也变了味道，原本是想要激励，却变成了责怪。
从5月6日第一次给设计部开早会到现在，已经成功建立了一个开会机制，我的控场能力也一点点在加强，一个月过去，已经没有之前的紧张，听到反应问题不再像之前那样直接就给解决建议，而是问对方有没有什么好的解决方案。同时我把你让我做的每日总结方式，制作成日工作总结和次日工作计划表格的方式，让每个人每天去进行填写，同时便于组长们了解他们的组员每天都做了什么，进步点在哪里。
自执行开会和日总结以来，得到的反馈是大家的目标更加清晰了，在每日开会的目标跟进下组长们开始用心去关注和帮助组员成长，认真审图。组员们的反馈均是日总结对他们的帮助很大，组长们的指点和修改意见让他们更快速的知道什么样的问题应该避免出现，设计方向先与组长沟通后再做，通过审图的成功率明显提高，成长也是加速的，正像一位组员说的，之前不知道自己在做什么，但是这一个月，有组长的辅导和帮助，能明白设计图要做成什么样子，做完有组长审图提修改建议，OK的图能得到及时的反馈。
以前业务和我们都只知道去怪设计部，为什么他们出图不行，颜色和构图上都缺乏创意。当我真正去认真对待这件事情时才发现，是我们的培训力不行，没有建立一个良好的机制，这样就会造成有些人不作为，组长没有履行自己的职责，忙着做自己的事情，组员们没有人培训，只能帮着做一些打杂的事情，成长非常缓慢。以前虽然每个人值得了有任务量，但是没有检查跟踪机制，全凭自觉，现在是每天开会都要汇报，组长自己的和组员的工作进度，也从开始的不适应到现在的习惯养成。
在培训方面也是，之前我认为没什么好说的，组长们应该都培训了，但是实际开始做才知道，组员们很多基本的技能还有待提高，判别和调整颜色的清晰度和色调，分色的基础知识等等。本来以为只需要去指点，现在是根据他们的作业进度，每天针对他们的作业讲出问题点，再升级讲一点新的内容。得到的反馈是让他们在设计图稿和制作彩图的时更容易通过组长的初审。
他们的成长让我开始找到自己的价值，我想要去做更多对公司有价值的事情，你的引导更让我知道，出现问题的时候，首先应该要向内求，而不是向外求解决方案。
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