我们都知道什么是企业，它通过各种生产经营活动创造物质财富，提供满足社会公众物质和文化生活需要的产品服务，在市场经济中占有非常重要的地位。
成功的体育企业的名字我们信手拈来，耐克第一，阿迪达斯第二。安踏、李宁、特步，另外不只局限于鞋服，体育企业还可以主营器材、中介、甚至是传媒。
这很难不给我们一种感觉——只要跟体育挂上边儿的企业都叫体育企业。重点就是这个“体育”二字。
我们如何利用好体育，从而把我们的企业定义为“体育企业”呢？
体育的来源很可能是我们利用好它，实现体育企业盈利的抓手。
体育的来源让我们困惑良久，却被一位20世纪的一位文化史学家道破天机。他高度赞扬了游戏的重要性，并用严谨的方式论证了游戏和竞赛对推动文明进程的重要性。
细读赫伊津哈的《游戏的人》这本书，会恍然大悟，原来游戏就是体育的来源。
游戏创造秩序，游戏就是秩序。游戏把一种暂时而有限的完美带入不完善的世界和混乱的生活当中。
奥林匹克运动会、耐克公司的企业文化。成功的盛会和成功的企业文化都是自成体系。
耐克的口号Just do it就体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
为了延续这种暂时而有限的完美，企业必须注重自身文化的培养，没有文化的企业是一潭死水的。
Adidas的口号Nothing is impossible体现了他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。
单纯的口号可能并不代表什么，像恒源祥的广告词：羊羊羊！只要让人记住，哪怕是单纯地重复到厌烦也是好的。但当一句广告词代表了一种企业文化时，那背后的竞争力是不可估量的。
“游戏成分逐渐隐入背景，大多数融入了神圣领域。以前的游戏成分结晶成为知识：口头传说、诗歌、哲学、各种形式的司法知识或社会生活知识。原初的游戏成分几乎完全隐藏到文化现象的背后。” 但同时有趣的是，“运动和体育竞赛表明，体育已逐渐僵化成了正经的生意，但我们仍认为它们是游戏。”
1962年还身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手的菲尔·奈特不过认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。
接下来评估市场，调查潜在的顾客和竞争对手，来确定你的市场营销计划并预测企业的产品销售量。1963年夏天菲尔·奈特去日本与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见了面。
回想当初菲尔·奈特(Phil·Knight)不过在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一闪，就有了后来的辉煌。
好的想法是很重要的，明白自己创业想法是什么，选择一个最适合自己的创业想法，然后一步步践行他，虽有很多挫折，但也有风朗云清的时候。克服心理阻碍，游戏而已。
游戏不是“平常的”或“真实的”生活。毋宁说它走出“真实”生活而进入一个暂时的别具一格的活动领域。
体育竞赛不是真实的生活，但运动员们仍愿意为赛场上的光辉荣耀拼尽全力。
如果体育企业生产的产品或者是提供的服务，能让人更好地在体育竞技中发挥水平，那无疑是成功的。
所以阿迪达斯注重质量、安踏在中国广大消费者能消费得起的中低档鞋方面质量可以保证。
自主（Free），实际上是自由的（Freedom）；
在注重产品、服务质量的同时，讲求个性化发展。
初创企业会边临很多问题，融资、人才·····要按正规的法律程序来走。选择最适合你的企业的法律形态，必须遵守法律。企业需要承担相应的法律责任，企业需要登记注册，需要遵守相关的法律法规，同时权益会受到国家法律保护。
创业行为发自自主，即在法律允许的范围内享有自由。
用来描述美的影响的术语：紧张、均衡、平稳、对峙、跌宕、冲突、解决等等，这些说法也被用在游戏身上；它是“沉醉的”、“痴迷的”，它被赋予了我们在事物中所能觉察的最高贵品质：韵律与谐和。
游戏是一种美，一种有意识的超脱。
创办企业中同样会遇到紧张、均衡、平稳、对峙、跌宕、冲突、解决，但想想创业之正道是什么？创业应当如同玩确定的游戏，献祭、歌唱、舞蹈，这样一个人能慰解众神，确立自身，反对敌人，在竞赛中获胜。
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