商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。
----吴军《见识》
说起共享经济，很多人脑海里浮现的出来的就是滴滴，摩拜单车，小黄单车等几个企业。然而，在大家不熟知的背后，共享蓝球，共享雨伞，共享板凳等用共享模式建立的企业或产品，已在我们的还不知道就已经倒闭了。
美国早在2000年前后第一次互联网高潮时，就开始做出了各种领域共享的尝试，比如共享投资顾问，共享电钻等，但最后不仅都没有上市，甚至连企业都无法生存。
共享概念的倡导，一般有这样的说辞：我们的地球和城市都不堪重负了，过去被浪费的资源太多了，闲置的资源也很多，我们要通过共享更好的利用资源；现在的环境污染已经很严重了，我们每一位市民应该通过共享减少资源使用的必要性……倡导的情怀和道德点如此之高，每个人都听的可以热血澎湃，责任感满满，筹措满志，可为什么这样高情怀，高责任感之下衍生的共享经济商业还是大多的失败了呢？
因为，商业的本质是让人多花钱，而不是省钱！ 创业也是如此。
有些创业者理解的可以操作的共享市场，是指可以利用资源甚至闲置资源可以达到有效流转、被使用、重复使用，从而产生循环收益的一种商业模式，于是，他们开创了共享充电宝，共享板凳等等。以共享充电宝为例，目前在各城市各商业广场甚至便利店都可见共享充电宝的存在，但是，他们并没有做到像滴滴那样的爆发式增长，这是为什么呢？因为，滴滴的商业运营模式，是可以扩大市场需求与增长，而充电宝则不然。具体可以理解为：因为有了滴滴这样的共享汽车平台，人们的出行便利后，引发了更多的出行次数，引起了更多的使用，可以让人多花钱，从而使用了充电宝，即便让人们的手机充电便利了，但是，不会增加人们使用手机的时间延长，引起其他的市场增额的成长。所以，共享的模式和产品不一致，面对的市场不一样的时候，带来的效果是截然不同的。
面对创业，很多初创业者的说法是：创业是九死一生的事，创业就是前期需要不断亏本，不断付出的事，创业就是99%的人都会失败的事，所以，自己的创业失败是可以有理由的，是必然的，是需要快进亏本的。那这样的观点之下，必无完卵。他们在进行创业之前，对整体的市场环境，趋势，前景，产品，营利模式等没有一个系统科学的的判断，以个人喜好，个人圈层为依据决定开始事业，甚至抱着“拿点钱交学费”的出发点做事，这样的成功概率，几乎为零。
创业的本质是商业，是赢利，是让人多花钱，而不是省钱。有的人看到这句话会想，这是商人为利是图的狰狞面目，但是，站在商场蓝图来看，如果你创办的企业，从事的创新产品，不是让人愿意掏钱去花的，而是捂着口袋不花钱的，那不管是你的产品还是你的模式，肯定是错的，肯定是不能为社会创造价值的，所以无法变现或是无法长期盈利。
以上，是读吴军老师《见识》一书有感。欢迎留言指导指正！
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