2019将到来，新的一年工作上有何规划？还是围绕着自己的核心工作来理一理。
协访：
2018年实地访谈16天，2019年至少保持这个目标吧，新老师日渐成熟，独立访谈的能力提高，支持力度会加大，自己除了进行独立访谈外，重点帮他们做些访谈的指导支持。
授课：
授课目标，初步定了130天。今年开始除了标准示范课，全部以内训课为主，2019年已经提前设计好的项目，课程难度会加大，需要提前准备知识扩展和深度开发，所以要在课程深度和知识扩充上多分配精力。
产品：
新的项目实施，以及沙盘三期预计开工，今年的产品投入较2018年有了更多的时间分配。
支持：
目前全国7个据点，除去SZ和NJ，个人的支持分布进行了初步规划。支持力度首先是BJ，因为中海油集团公司的高技能人才培养项目在2018年完成了设计，2019年进入全面实施阶段，作为集团公司的示范班，要发挥示范作用，起到示范效果，这个是重中之重。其次是QD，北方市场开发难度大，讲师资源少，2018年底陆续接到有难度的项目意向，需要多一些投入。其它据点，资源相对充足，按照惯以往力度继续支持。
导师：
Chenyi老师在2018年跟随项目进行了系统的学习，2019年培养重点在授课、Workshop的组织开展，如果时间精力允许，可以学学促动技术。
Summer老师2018年圆满完成了年度指标，新的一年，要推广一下沙盘课程，另外重点主攻TTT方向，在时间精力允许的条件下，参与项目设计和支持。
其他子师，合适的项目中，也会多提供一些支持。
学习：
新的一年，继续学习，TRIZ、ICT还有一些思维的课，期待新的一年有新的提升和收获。
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