招募高端互联网人才团队，并且信任他们。
之前有和本地的一些商会合作做活动，我注意到他们在没有‘互联网基因’的同时也没有互联网从业者，团队内部大多都是一些年龄比较大的传统行业人才，看重渠道高过互联网，而年轻人虽然熟悉互联网却没有说话的权利。
适当的搭建一个团队，可以涉及新媒体，推广，活动等全方面的运营人才，这个算是比较好的切入点。再加上商会比较倾向于活动，互联网可以让他们很快的看到成果。
举一个例子，之前有和本地的一个‘活动型’商会合作做了一场针对本地绿色农业中小品牌的活动，我们提出请一些网红（美食类，可以直播做菜）来，通过他们的直播来做，做微信表单之类的报名，但是被他们拒绝了。
后来他们去了本地的电视台（象征资源的事），请了明星（有钱），最后把内容做的像一场发布会，炫富会，可是这个活动是为了做产品，请的人和产品一点关系都没有是什么意思？
我们当时的计划是，利用网红直播，将粉丝引流到自己制作的平台上，这样可以提升本地一些绿色产品的销量。不过看这些中小企业主很高兴的样子（可能是在电视台的缘故），我们也没有说什么，虽然产品还是没卖出去。
所以在招募人才的同时，还是要信任他们，可能因为我们是合作关系，所以对我们并不信任，当然，即使自己招募团队，这种协会的模式也会出现内部分割，不信任的情况，但是还是希望最大可能的把互联网工作交给他们，而不是用传统方法来做互联网的事。
所以也建议将这个事情提到商会的负责任那里，有负责人压着，大家还能听话一点，毕竟互联网思维这种东西，年龄越大就越难获得。
完。
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