会哄女人的人，一定是个好领导！

        各位职场中的伙伴们，大家早上好。欢迎来到《新职场早课》第六课，今天我给大家带来的是“会哄女人的人，一定是个好领导”。

        也许大家看到这个标题就糊涂了，会哄女人的人会是好领导吗，哄女人的人靠谱吗？其实我想要表达的就是，员工和女人一样都是要哄的。有的人就不理解了，员工我花钱请他做事，还要哄？这样的员工我还要他干嘛？这么没有主动性，干脆换掉。当你的女朋友在你面前发发小脾气，你能说马上就换掉吗？既然不能换，那就只能哄。因为你知道不哄好，会有不良影响。员工也一样，员工跟你闹脾气，闹不愉快，他也是需要你去哄的。虽然你花钱请他为你做事，但是他如果不高兴，消极怠工浪费的是谁的金钱和资源。与其等造成更恶劣的后果，不如一开始就哄好。一个人如果把自己的女人哄好了，他自然就有能力把员工哄好。

       女人最想要的就是安全感。同样要在工作中给员工以安全感，不能动不动就说要炒员工鱿鱼，一个没有安全感的员工能帮你做好事情吗？具体来说安全感要从几个方面来体现，对员工在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让员工有安全感；对自己授权的工作，要敢于为员工负责，敢于为他们承担责任，当员工工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给他们改正的机会，让员工工作上有依靠感。同时，对和自己有不同观点的员工，只要是对工作有利的，要鼓励他们提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，不仅要正视，更要勇于纠正。

        女人还需要你把她摆在很重要的位置。如果没有重视，她就会感觉你不爱她，然后的然后你懂的，不然怎么会有我和你妈同时掉到水里，先救谁的千年难题。同样员工心理是否平衡、顺畅，全看企业领导能否重视需求。企业的老板和高层领导都是资源的分配者，要充分考虑各方面的因素去平衡各种员工彼此之间的关系，否则员工心理会出现冷落被忽视的感觉。只有保持公平、公正员工才会觉得一视同仁，所以公正是最基本的游戏规则。具体来说，要让企业软环境太平、和谐，靠的是老板和高管们秉公办事，做到一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚，使员工处于一种公平的工作环境中。公正的领导人心里一碗水端平，成功的领导者就是公平处事者。平衡术是领导们经常惯用的方法，部门里张三拿了物质奖励，李四就得优秀员工。

        女人还需要得到信任，如果你老怀疑她对你有二心，或者不相信她对她有怀疑，老查她手机微信等等，她会不会对你设防，会不会对你有所排斥疏离。员工也一样，常言道，用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。信任是相信他人在某些方面具有相应的能力、品格或承诺的一种托付。要取得其他人的信任，就必须做出让人信任的事情来，以证明你拥有这样的能力、品格或承诺——信任不是说出来的，一定是做出来的。

        女人更需要夸奖和赞扬，没有女人不希望别人夸奖她。员工也有这方面的需求，一份民意测验结果表明。89%的人希望自己的领导给自己以好的评价，只有2%的人认为领导的赞扬无所谓。当被问及为什么工作时，92%的人选择了个人发展的需要，而人的发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉、地位等精神方面。在企业里，大部分人都能兢兢业业地完成本职工作，每个人都非常在乎领导的评价，一个领导人对下属的赞扬，不仅能赢得他们的信赖，而且能使下属获得成就感和心理满足，使其更加深信自身的能力和价值，所以说领导的赞扬是下属最需要的精神鼓励。

        女人有时候发点脾气说要分手，其实就是看看这个男人在乎不在乎她。员工也一样，有些员工老爱提辞职却又老是不离开，其实不是员工真的想走，而是想看看公司有多在乎他，想从老板手里多拿到点筹码和利益。只有傻的男人和不聪明的领导，才会放手让他们离开。

        女人也会抱怨男人不花时间陪她，无非就是觉得你冷落她了。如果你不花时间陪好女人，那么她跟你闹起来就会花掉你更多时间。所以与其等女人闹，还不如定期抽时间陪女人。员工也一样，不能老逼员工工作，同时还要多搞点福利，多开展些团队活动，让员工在公司做得更幸福。

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       说到底，其实女人和员工都是一样的，都需要哄。只有会哄女人的人，才会懂得员工每一个语言和动作背后的潜台词。想要哄好员工，先学会哄好女人。