罗新颜11.3直接为经营服务的会计学之实践1

读了稻盛先生分享的三个问题，第一个问题与我公司现今的情况很类似，其他两个问题都暂时不太需要纠结和考虑的。不过也是需要董秘要多关注多一个问题。公司挂牌这么多年了，还是在原来的经营层面做文章，也没有在资本市场上有所动作，值得探讨。

  在第一问题上，我们公司也是存在很多发展的误区，我是一贯提倡营销人员有多少招多少的，但是从我们上市后，我们公司为了扩大而扩大，在2016年搬进新的办公楼后，大量扩招非赢利部门人员，而我们的销售人数不增反减，我们一线导游人员从原来的10人减至今年的三人。而我们的董办，品建，行政人事，创研一下增加30人之多，财务人员也由原来的三位加至5位，还增加了很多高薪管理人员，虽然单打独斗的时代不在了，但是也没有必要为了让岗位齐，就全部提升职位，而我们的高管则高高在上，只需发号司令，无需到现场，这样业绩上不去，无形增加公司多大压力，增加多少成本。