4/31：今天很想说一说我参加的一个社团的团长的事情。
很感谢他，在我们组建社团之后，一直带着团一期一期地践行。其他团听说大多数都终止了，但是我们一直在坚持。
他不仅掌握了整个理论体系，还学了很多其他的知识，知识面非常宽。
他给我们制定的践行主题，和执行的制度。主题很有吸引力，制度也非常完善。虽然是一个兴趣社团，但是像机关单位一样，设有很多部门，每个部门有负责人。比如说有学习部，负责每周团会之后给学员布置作业。又分了很多小组，设有组长。小组内部还有死党群。这样保证大家能够有很好的连接，相互督促。每周开团会，大家定期交流。
我们的体系架构非常完整合理。
这一切都感谢团长，因为他的坚持，每个人的变化都是看得见的。
但是今天我犹豫再三，还是给他留了言，表达了我的一些感受，因他的过度操心和管理。
今天晚上是开团会的时间，他的发言放在最后，介绍这一期践行的设置。每个人发言都是有时间限制的，但当他的时间到了，他申请延长，竟然延长了将近20分钟。在以往超时是很不能容忍的大事儿，而且他说的其实有文字版，大家一看就明白，讲的时候我没怎么听，都是比较枯燥教条的一些规定，不需要理解，遵守就可以了。
组员定期轮换，他刚好轮到我们小组，在小组里，他其实是一个组员，但是今天他用团长的身份给组长下一些指令，无形中直接下给其他组员。看他俩在群里的讨论，本来不需要去理解。他们应该私下沟通好了，由组长来发布就够了。
有一点一级领导在替二级领导下命令的感觉，这样也不利于二级领导发挥主动性。
很巧的是，我们的小死党群里我和他分在一起，他也几乎会把所有的信息都转过来，并且提醒我们注意，感觉好像群里多了一个家长似的。
以前我们谁碰上谁做，但是现在都是他在做，因为指令也是他发的。
其实践行了这么长时间，大部分成员是比较积极主动的，每个人会主动自觉做好该做的事情，不需要再这么密切地督促了。这样下来团长也累，成员也觉得被约束管理。
犹豫之后，把这些感受都发给了他。希望他不要觉得费力不讨好而委屈。
同时也提醒自己，在一个组织架构里，做好自己位置上的事情，如果占了别人的位置，可能给别人添带来麻烦。
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