“这不可能啊，这个消息我只在会议上指示过，为什么供应商这么快就知道了？”宋总监怀疑道。“这一定是资材部的小刘和小蔡泄露出去的！只有他们经常和这家厂商打交道！”朱協理立刻一口咬定。是他们吗？我知道不是，而且我很清楚是品管部的小廖泄露的。那朱協理也是被误导了吗？当然不是，他十分清楚是谁做的，他这么做的目的很简单：小廖是他的人马。因此他不择手段的公然欺骗也要洗白自己人、栽赃给对手。他认準了宋总监一年难得来视察几次、執行人员的细节並不清楚，才有势无恐欺上瞒下。
这不是特例。
高层主管的“负面特质”
在大公司职场打滚15年，我所见识到的“高层主管”实在没有管理畅销书里描述的那些高尚的、值得学习的人格特质，不管是做人或做事上。
例如台积电董事长张忠谋说，他最看重一个人的特质就是「诚信正直」--这无庸置疑是一个充满正能量、值得激励职场人自我提升的价值，并且想当然尔，这种体系的“高层主管”应该更能在这些正向特质上起到示范作用。然而我很遗憾的看到现实职场中，这类“正面特质”几乎荡然无存，与其相反的各种充满负能量的“负面特质”往往大行其道。上面的故事便是以「欺瞒栽赃」对应「诚信正直」。
“高层”们的“负能量行为”是一回事，更令人郁闷的是，似乎到头来这个世界变成只有具备这些“负面特质”的人才能升到职场顶峰！我常常在想：这些“坏高层”在看电视剧时，是不是都特别支持认同剧情里设定为“坏人”的角色才对（更符合他们自己的三观）？他们应当会很困惑为什么那些“坏人”竟没有好下场？
这让我想起《无间道》里，郑秀文无奈又心痛地对刘德华说：我都不知道现在在我面前的人究竟是好人还是坏人？
我见过的大公司“高层”，真不是你想像的那幺「高尚」
「卑鄙」比「友善」重要 ？
前不久在台湾的《远见》杂志上看到一篇扎心的报导标题：研究显示，在职场上“卑鄙”比“友善”重要。一个简单粗暴的结论就是友善的人在职场上是没什么大作为的。我苦笑一下转发给我另一位老同事，他回了我一句“你也要开始学着卑鄙一点。”
想想也真的不容易。40岁了，一个人的主导价值观与处事待人的原则基本已定型，这些也就是从小到大耳濡目染灌输的「做人道理」，日本经营之圣稻盛和夫不也一再告诫我们要不断自问「做为人，何谓正确？」这个基本命题？现在这个年纪要去摧毁三观重新“学习卑鄙”，让我有种要重新投胎一次才有可能做到的感觉。
年纪越大见得越多后，有时我在教育孩子处事为人的道理时，都越来越困惑了，会不会把孩子教得「友善」了，产生“人善被人欺”的风险？
抢别的小朋友玩具对吗？当然不对--但是我天天看到上司在抢下属功劳、争功诿过，职位还越升越高。做人自私自利，不替别人着想行吗？当然不行--但我所见到的「精致的利己主义者」充斥在我们高阶管理层，当“踩着别人的尸体往上爬”时，他们错了吗？
从这个角度看，那部规则残酷的电影《饥饿游戏》里描述的虚构竞技也就不以为奇了：现实职场中不也正是“杀光了”所有人才能在游戏中胜出？前一天建立的友谊一点也不重要，你不杀他，他就杀你。
我见过的大公司“高层”，真不是你想像的那幺「高尚」
「人在公门好修行」
真的是「人在公门好修行」，也希望「善恶到头终有报」。职场上可以看见人间百态，只要留心观察，可以让你将一件事里里外外想通透了什么叫对？什么叫错？一个人做人的「底线」应该设在哪里？
职场就是一个“名利场”，不是来交朋友的，职场上的的“朋友”也都是“因利而聚合”。真的要义无反顾、全力驶向杈力中心，你就要凡事以「利」、尤其是「利己」为最高指导原则，凡与之抵触者的行动一概不考虑--而关键也在于你愿不愿意「选择」这条道。
希望大家都能像电视剧《我们都要好好的》里面刘涛饰演的女主寻找，真的靠她的勇敢与正直，一步步爬到主编的顶峰，还要借鉴她虽然不害人、但要懂得自我保护；更希望大家都能遇到像剧里女主的上司艾丽莎那样正直善良、帮助属下成长、困难来时能扮演一个坚强后盾的完美上司。
我见过的大公司“高层”，真不是你想像的那幺「高尚」
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