昨晚跟老公聊他同学的成功点，就是他的有限成本压缩的非常非常低，而且卖点直戳家长和学生痛点。
今天看了俞敏洪老师的这本书，给我的感慨一样非常深。他们的成功都是有据可依，做事业的方法和思维方式都很科学，值得我们学习。
001核心业务和人员配置
创始人一定要精通核心业务，如果创始人自己有短板，不能掌握核心业务，那么一定要重视核心业务的人员配置。俞敏洪当时的GRE数学老师，一人挑大梁所以造成后面的造反。
这个也给我提了个醒，如果是我自己不擅长的核心业务，一定使用互相制衡的人员配置和合理利益分配管理。
002要成功就得死磕
在俞敏洪办理办学许可证过程中，他坚持不懈地往教育局和人才中心跑，死磕3年的精神让我很佩服。
过去自己有许多解决不了的问题，就很消极地干着急、抱怨、不知所措，而没有过去经历过艰苦奋斗的老一辈创业者们的死磕精神，也是积极解决问题乐观精神。
003饥饿营销&品牌打造
虽然新东方不是有意而为之的饥饿营销，但是俞敏洪没有名师不开班，学生报名限额。无形中也是一种良好口碑的品牌打造。让更多学生为之疯狂，连夜排队报名。
坚持核心业务的质量，保证教学质量和明星老师的打造，这应该就是新东方的“秘密”，远远碾压其他培训机构的护城河。
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