Donnot be a pseudo worker

     勤于思考，在工作完成漂亮之余，还能欣赏风景

      “互联网行业产品开发是一个动态迭代的过程，无法清晰定义一个静态版本。”尤其在互联网＋浪潮席卷整个社会的情形下，互联网思维与传统行业高度融合。所有事物的发展都是日新月异，人们对速度的需求只会更高。正如（柳传志的一位得力干将）  所言“快速学习”一种非常重要的能力。时移世异，现在对于“十年磨一剑”的人，我们敬佩他的恒心与耐力，但说实话，这是一种低效率的表现，用简单重复的体力工作来掩饰自己在思考上的懒惰。王小波说过“人们懒于动脑，必定勤于进行体力劳动。”说实话，人趋利避害的天性驱使我们选择简单的路，比如说拖延症，懒癌，再比如说明明有重要但复杂的工作亟待解决，我们却选择先去做那些简单的，无足轻重的，甚至可做可不做的小事。最终结果就是忙活了一天累得要命，大事还没办。（由于刻在基因密码里的枷锁和坏的行为习惯，思维方式等等桎梏，是我们每个人都要进行有意识地“二次进化”的原因。）发展的方向注定是向前的，如今不止对质量有着严格的要求，效率更是要与时俱进。事分轻重缓急，所以在动手之前，先动脑。将一天做的工作列清单，排好优先级。“问题总是不断涌现，因此不存在把工作队列清空的可能。在这样的大背景下，一个人追求的并不应该是完成了百分之多少的工作，而是应该看做完了那几件重要的事。”如乐视生态，全面铺开，手机，电视，汽车，自行车，行车记录仪等等，不胜枚举。但都处在行业内四五名的尴尬的位置，但其实一大堆第三名第四名都比不上一个第一名。乔布斯上任之初，把苹果的一些杂七杂八的，非执行业牛耳的业务砍掉，集中精力主攻优势业务。人的精力是有限的，不要被蝇头小事耗费。公司的资源也是有限的，T型思维中即表达了，格局眼界知识面是要广，但必须在某个领域足够的深下去。

雅虎帝国的陨落VSFacebook,Google的辉煌

       雅虎对员工的评价标准是员工的忙碌程度，不断改版却没有更好用，也没开发什么新产品。而脸书和谷歌则是看员工的工作产生了多大效果。

       公司文化，环境的影响。滴滴打车只看重利益，疏于监管甚至在明知有风险的情况下仍睁一只眼闭一只眼，导致了多位乘客遇害的惨案。

作为管理者，如何避免员工成为伪工作者？

      一是要让员工明白自己与公司是一个利益共同体，一荣俱荣一损俱损。而且努力工作自己是最大的受益者。（“知识型企业中，管理者无法对每位员工惊进行事无巨细的指导，故要培养员工的积极性。”）

    二是要去指导他们做什么才能让公司最大受益。

    同样的道理适用于管理者。作为管理者，更要时时内省，该管的必须管，该放手的也得放手。

                                                                                                             2019.2.28