商品混凝土是一个新兴行业。各大中城市商品混凝土企业发展十分迅速。但由于市场监管不严，导致各大中城市的混凝土企业不断增加，造成盲目建设，许多大中城市混凝土产能总体过剩、环境混杂，使市场供大于求。面对市场竞争激烈，许多规模小、实力差的企业生存举步维艰，行业里都戏称去年是混凝土企业真正的冬天。面对市场的混乱与无序竞争，目前许多大型水泥企业集团加快了对混凝土行业联合重组的步伐，如一些大型水泥企业集团混凝土业务已具备一定的规模，将收购、重组、兼并小型混凝土企业，来规范行业市场，提高产业的集中度。
1、行业当前现状分析
混凝土行业从目前现状来看，普遍现象一是产能严重过剩，供需失衡，小企业多而散乱，影响产品质量和市场秩序；三是节能减排乏力，污染严重，由于小而散企业过多，普遍存在搅拌站规划选址不当、设计标准不高、设备选型不优、生产管理不力等问题，造成资源浪费和环境污染。
2015年1-4月全国商品混凝土产量集中度分析
2、保证质量的需要
混凝土行业的恶性竞争，打价格战，许多混凝土民营企业最后为了自身 利益，只有绞尽脑汁，在原材料、方量、强度上做文章，导致近年来工程质量事故不断，所以，近年来，工程质量事故频发：轰许多民营企业的经营者只顾自身眼前利益，工忽视程质量，导致质量事故不断，给社会带来严重危害。
3、保障企业的安全
在建筑业企业中，混凝土企业的安全事故发生的频率最高。大多数民营企业都是家族式管理模式，其管理水平与管理能力有限，而且随意性强，导致管理混乱，事故频发。联合重组后，企业相应的部门与制度健全到位，管理有章可循，并且拥有更充分的资源优势，更科学的管理手段，能更有效地预防与杜绝安全事故的发生。
4、联合重组是企业健康可持续发展的需要
混凝土企业面对市场的恶性竞争，企业为了生存，采用低价销售，提高垫资额度甚至带资，造成应收账款加大，企业现金流中断，混凝土企业收购与兼并是市场发展最终趋势，因为建筑业也是高危行业。联合重组后混凝土企业在当地市场的集中度提高了，市场控制力度增大了，并有实力加强市场的协同，规范市场的行业秩序，这样才能保障产品质量，保障企业合理受益。只有当企业有了更好的经济效益，才能有精力加强企业的文化建设，有精力着力产品的技术创新，有精力做好人才梯队的建设，才能更好的引领行业健康持续发展。
5、混凝土行业联合重组发展趋势
混凝土行业要进行联合重组，促使混凝土行业转变发展方式也是一项涉及面很广、综合性很强的系统工程。必须按照中央的方针政策，坚持把节约资源、保护环境作为工作的重要着力点，从狠抓企业的节能、降耗、减排、环保入手，引导企业走绿色生产、低碳发展之路。混凝土企业联合重组后，可更规范的按照绿色混凝土生产管理去经营。通过推行和强化绿色生产管理，
混凝土外加剂与混凝土企业存在上下游产业的关联，混凝土也是外加剂的最终端的用户，最关键的是水泥和混凝土两个板块最终可实现良性互动，因此，发展混凝土与混凝土制品是混凝土企业产业链延伸的必然途径。通过联合重组后，混凝土企业在区域市场内达到一定的控制力与影响力后，发挥市场的协调作用，并通过协会引导地方政府合理规划区域内混凝土的产能布局，限制新增产能的增加，保持市场的有序竞争，从而全方位的推动混凝土行业的可持续发展。
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