“跳一跳，够的着”的奖励，才是激励。
最近好像自己也一直在强调这个问题，门店任务从15万跨度到40万，因为摸到过50万，所以看起来并不牵强，记得当时就有人说过，如果任务定的太高，员工少了完成任务的成就感和高额完成任务的荣誉感，让员工觉得我做高业绩是应该的，就会打消积极性。
设置任务就是设置期望，不能太高也不能太低。公平而合理。是需要非常谨慎和严谨的。
规矩制度一开始就要严格制定和落实，比如我一开始在冬天觉得没有早课早班就不用来这么早，时间一长，开设早课以后前台就会觉得是多出来的工作量，即使我在一开始就说过后期早课来起来就需要6:30上班。
激励水平等于可能性乘以渴望度 目标的制定一定要是跳一跳够得着，足够的渴望和可以完成的可能性，才会有更强的激励效果。...
跳一跳能够的着，很多时候就像小学的篮筐，和初中的篮框，包括高中最后到大学到职业比赛的篮筐，高度都是不一样的，这块的...
跳一跳够得着，换句话说就是能看到的目标才有动力。 文中的公式很有用，激励水平=可能性*渴望度 如果可能性为0的话，...
跳一跳能够得着的奖励 才能起到激励的作用 如果让大家 明天出100 个定金 不切实际 是只考虑到渴望度 不考虑可能...
“跳一跳，够的着”的奖励，才是激励。 最近好像自己也一直在强调这个问题，门店任务从15万跨度到40万，因为摸到过5...
怎么制定激励员工的政策，分为三步：第一步，员工觉得，个人努力，可以达成个人绩效；第二步：员工绩效，可以活得组织奖励...
北美著名心理学家维克托·弗鲁姆提出了著名的期望理论：激励水平 = 期望值 x 效价。期望值，指的是做成这件事的“可...
04 期望理论（又叫“效价-手段-期望理论“） 期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一...
1.期望管理简介期望管理即是引用期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”进行...
一是目标效价，指人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说，很有价值，人的积极性就高；反之，积极性...
本文标题：期望理论
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