什么是商业断舍离？
除了核心业务以外业务投入，任何形式的资源投入，都应该砍掉。
要做商业断舍离，首先搞清楚什么是核心业务？
核心业务就是战略选择。战略选择基于是市场机遇与核心能力的组合，能极大的发挥杠杆作用放大优势资源，形成商业竞争优势。为了加强核心能力的竞争力，形成企业的竞争优势。不该投放的注意力和市场诱惑。因此需要企业家有着战略定力。
为什么我们会变复杂？因为复杂本身可以带来差异化，但是同时兼顾的差异化与规模化是彼此的掣肘。当我们要真正获得行业中的市场份额并建立起护城河，规模效应带来的竞争优势不可小觑。而业务规模化和业务复杂度的关系类似的反比例函数模型，难以调和。
因此，商业断舍离，谈的业务复杂度和规模化的平衡，本质是战略选择。
要想做好战略选择。一是分析市场的机会，一是明确自己的能力和优势；但是我觉得单薄的创业者或者创业团队。两者顺序应该颠倒一下。第一明确自己的能力和优势，第二看看市场机会。有的人说，为什么，我可以整合出更多的资源变成我的能力和优势。我说，在你还没有足够强大的时候，不要轻易谈整合。更多的可能是你会被整合。因此，不断突破自我的边界，加强能力和优势建设，是在看到市场机遇，让机遇和你有关的最重要保证。 创业者本身能力建设，也可以应用断舍离。个人觉得战略能力，组织能力，产品能力和销售（融资）能力是启动项目能活下去的基础能力。所以创业者能力完善选择，也可以应用断舍离模型。
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