2018年10月20-21日，周六日 ，
中山大学金融地产 《企业核心团队构建与人才管理之道》课程圆满结束 ，
本次课程特邀实战管理专家 四维管理体系创始人 曾江涛 老师主讲，
来自华南地区一百多位企业精英现场聆听课程并参与学习。
以下为精彩回顾：
讲学厅现场人气满满~
老师金句：在企业的科学管理中，理性与感性总在巅峰相遇！
曾老师授课激情澎湃~
课堂笔记分享：
1. 如果团队人才不靠谱，第一责任是老板，你自己都不靠谱，让下属怎么去靠？
2. 招人的工作是知彼，知已知彼，首先要知已。
3. 人才市场是双项选择。
4. 刘邦说：治理国家我不如萧何。。。。。。
5. 用人之道：能够容忍人才的一些特点。。。张小龙案例。。。
6. 普通的老百姓思维是混沌的，你需要树立一些榜样去引导。
7. 一个老板一味的示强，没人愿意跟随你。
8. 诸葛亮为什么选择孔明？我们去招人，要了解人才心理是什么？
9. 顶级人才，价值无限，投资人才是最划算的生意，你看得懂这盘生意吗？
10. 人才技术 是很多企业家的短板，还不承认。
11. 核心人才的招聘，不能看成招聘，要看成一个项目，投资项目。
12. 要用经营思维去看待人才，不要只看眼前。
13. 看人才不要只关注价格，而要关注价值。
14. 要用宽阔的胸怀，包容不同人才的性格特点。
15. 对于核心人才，礼贤下士，你要懂得示弱。
16. 每个人都有一个英雄的情怀，企业家朋友们，招人时请不要示强，要谦卑，要成全别人的英雄情怀。
17. 职业和野路子有天壤之别，要相信职业的技术。目前很多人是精通江湖，了解社会，听说过技术。
18. 有些人在你这儿是人渣，跑到别人那里去，却成了人才。
19. 人的产能是可以调整的。
20. 看人三维度，胜任力模型：（态度，能力，意识） 。
态度（世界观，人生观、价值观，）三观主要来自基因，家庭的环境，人生的阅历。 态度和岗位没有关系。
能力（略）
意识（核心人才最重要的，意识和岗位挂勾，某些岗位所需要的一些特有的思维）
21．建立职业思考思维，而不是野路子。
22．人才的职责：首先是放下自我，理解战略，承接战略，贯彻执行。
23．很少有职业经理人能够把战略带进来。
24．胜任力模型构建： 具体公司具体阶段具体工作具体上司具体团队。
25. 核心团队不仅仅是个人，还有团队的搭配，要学会搭配之术。
26. 岗位层级与胜任力因素：副总总监（做什么） 经理（怎么做） 主管（安排做）员工（执行做）。
27. 企业阶段与胜任力因素：企业期——招兵买马，发展期：开疆劈土型 稳定型：体系流程型 衰退型，创新思维性。
28. 一个卓越的人一定要有相应的天赋所配套。
29. 职业能力（语言能力，数字能力，机械意识，归类能力）。
30. 招聘时一定要带入数字能力测试。
31. 女人的性格是值得企业家要学习的。
32. 招聘人才一定要和他吃一餐饭，看看能吃少，身体如何？
33. 满足内心需求，吃小亏是福。
34. 天涯何处无芳草，世界何处无人才？中国人才济济，不缺人才，只缺伯乐~
35. 岗位目标有效转化成个人目标，才能掌握主动性。。。。。。办法总比困难多！
讲义分享：
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本次课程圆满结束，感谢曾江涛老师两天来的辛苦付出，感谢参与学习的所有同学，学无止境，期待下一次精彩课程~
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