产品经理一项重要的能力就是同理心,说白点就是换位思考。
而这项能力,我觉得应该是每个人都需要的。比如,我们常说要站在领导角度想问题,要站在老板角度想问题。就是换位思考。
最近,在公司参加一次会议,会议上两个领导就一件事儿的效益问题讨论起来。
A领导说,我们产品的收益就是节省了多少人天,往后项目中不需要10个人去干活,只需要5个人。
B领导说,你千万别再说效益是这个了,站到老板角度想,他为什么要做这些产品,表面上是想节省人力成本,实际上是想达到产品复用,产品产生售卖效益的最大化。
所以,降本增效不是老板的最终目的,而占领市场,产生更多营收才是。
听到这,我不禁感叹B领导的通透。A领导平时说的最多的就是,用了产品节省多少人日,而不是以一种产品占有的市场份额是怎样的,产生的价值有多少,这样一个心态。
而造成无法真的换位思考,是A领导平时就是想一件事怎么做,而不是为什么做,要做成什么程度。
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