日复盘

0122反思复盘

01 昨天同事反馈我中午插队，实际我们是两边不同的地理位置，同时汇集到一个点打卡下班。好吧，不计较。想办法改善。

今天就跑得特别快，准点下班。归入队行，跑前面，这样就不存在插队的问题了。自己真棒，解决了这个问题。

02 因为品质部门在MRB环节忽视市场部的决策，所以上级指定了新政策，要求市场部只负责报价，交期。其余责任部分，归还其他部门负责。除非上级另外通知为止，在这之前，都要按此执行。如果老总要求怎么做时，回答:好哇。然后在向上级具体汇报。

日常工作时，多思考，多反问自己问题。就会随着新政策正确处理问题了。今日新规则，时刻记在心里呀。

03 达因因为链接了人脉，一年内升职加薪，比起一个人苦干强多了。为什么不链接人脉呢?

从今往后，我也要改变，积极主动链接人脉，只要能帮助自己提升能力的人，我都链接。请他喝咖啡或请客吃饭。干活也得踏踏实实。绝不存在侥幸心理。只为自己多备一条路而已。

04 我是女人，除了每天基础打扮漂亮，急单强迫自己到车间去看。特别急单时，学会观察产品，问为什么? 不懂就重复问。去做。

05 关于交期，做不到的直接告诉客户做不到。不用再发邮件给pmc。只要告诉pmc胶件可以继续生产，要求回复交期就可以。

06 早起5点是自己要坚持的事。跟任何人无关，无需向任何人炫耀。而是自己希望自己有才干，必须这么坚持，阅读，复盘，目标（结果，差距，下一步行动），输出，反思，自我批评，感恩，成功日记，梦想，一点不拉下。这是自己的梦想呀，如果不早起学习和付出，我会觉得自己是一位不配高质量生活的女人。想要依靠自己的能力拥有财富，必须有真才实学。任何人骗不到我，我还能帮助自己能力提升，真正地赚到财富。

07 昨天，pmc同事要求更改订单变更单，我说了反馈意见，完全无效，别人坚持必须改。

那我就改，戒掉争论。止损就是最大的赢。10分钟搞定，自己预算实际生产完成的情况再写生产预计完成交期。关于产品周期，工序，时间，都要清楚明白才可以。

关于客户更改交期，严重影响订单的情况，直接升级SO来说明问题，不再发邮件。

08 一款美国急单产品要求29日完成208个。23日早上开会时还在调机，因为混色，也是防火料，0个产品。原本24日下午预计交货32个外发移印和喷油。按照现在的节奏，估计没戏。【数据分析】

上级早会说，这款无法提前按时完成的订单，你并没有提前预测和上报，如果你是男的，我早就拿东西砸过去。你明天请假回家了，你爽了，却留下一个烂摊子给我收尾。【情绪处理，清楚问题，听懂意思】

不管别人和上级怎么说，给自己时间想一想，生产部回复26号交货208个素材，24日开始分批交货，需要3天时间，平摊到每天产能是69个。理解为24号，25号，26号，每天各入仓69个素材。【数据分析】

这是基础数据。不满意这个数据，怎样办? 再思考，产品一班机10个小时生产450个。为什么后加工才那么一点产能? 怎么计算的? 把生产部的计算方法用心计算一次，掌握它的逻辑。计算一遍后发现，只安排一个人手批锋和压螺母。产能当然低。

一共有压螺母和批锋两个工序，如果两个工序同时多找出一个工人加工，产能翻倍，日期缩短一半。不出意外，也能按时完成。问题是，这么急的产品，是否每个工位可以多安排一个人手呢?【数据分析】

我没有提前计算好每天交货的数据，所以，上级认为我没有任何想法。【问题】

我如实告诉同事A且得到反馈，想一想上级说的是否正确，自己是否没有做到位的地方? 如果有，就改进。如果没有，就有选择性地听。【感谢反馈，我两者都听，都思考。】

公司迅速地发展，我需要时间跟进领导，客户，同事的逻辑，每次遇到困难，动动脑子，理解别人的逻辑之后，反推别人的安排是否合理? 而不是一味地接受，接受。

反问自己，平摊到每一天的数据是什么? 是否影响交期? 如果影响，立马上报领导。

上报步骤，根据目标是什么， 依据现在数据分析，达不到，请问怎么处理?

这件事情，我学习到了什么? 学会思考，学习到凡事提前到前面三至四天的单天数据分析。拿给自己看，它能否解决本质问题? 如果能，选择继续冷静和观察。如果不能，告诉上级问题一起想办法。【了解分析上报】

学会忍耐上级的脾气，学会忍耐自己暂时的无能力。也学会，即使再糟糕的工作日，也不要气馁。更加不能因为一件事情没有处理好，而把时间全部浪费掉，也要抽时间处理其他客户的日常工作。【提升综合能力】