今年给自己定的一年的学习重点都是管理。上半年也确实好好系统的学习了一下，拿到了优秀，但是感觉还是不够专业，我希望我的技能都能像我的专业技术一样，在行业前千分之五，或者更高。应该不算谦虚了吧。今天谈谈自己最近的一个感受就是做管理的要有自己的重心，前段时间我是什么都想管，但是也没有达到自己的目标，现在换一个方式，开始整体管理了。哦，今天早晨我还在想管理团队的大小发生变化要怎么做。20人以内的团队可以单个辅导，每个人都可以成为独挡一面的人。50个人的团队必须要变换方式，就是模块化辅导，重点辅导Leader，在会议上集体辅导，所以开会的内容和自己的问问题的方式要发生一些改变，让整个团队都能感受到你的做事方法，虽然不如自己单个辅导，让每个人成材来的好，但是这种情况有心的人会成长迅速，会成为我们的潜力人才，留住这群人，你的组织一样的能够强大。现阶段我的管理范畴70人以内，大致现在的方法够用。后面会带更大的团队也许还要更深层次的进化。从技术走向管理是我一直面对的头疼的问题，几年前就应该发生的过程，当时是一脸懵逼，其实当时的团队只有不到10 人，自己确实也做了很多练习，但真的太肤浅了，后来病了，我觉得我已经没有机会带团队了，而且还在华为蛰伏了3年，远离了团队。没想到上帝再次激活了我，花不到1年的时间从一个带3个人的Leader到带50+人的部门，角色匆匆的转变，海补各种知识，学习各种管理学内容，不仅没有让部门混乱，还让整个团队焕然一新，对我来说，我觉得最大的收获就是，无论做什么事情，你只要用你的诚心去和他们打交道，一切就会好起来。我在管理团队的时候不是在做事，而是在教人，我把我所学的一切技能毫无保留的交给他们每一个人，成为他们的技能，他们的能力上去了，工作自然能做好。领导力里面的很多东西，我都非常的赞同，但是顺序最好能改一改。我觉得教学相长是基础，针对现在的群体，让他们舒服的工作，才是组织稳定的保障。组织稳定，一切才有的谈。
啰嗦了这么多，总结一下自己的体会。管理小团队要全体辅导，照顾到每个人。管理部门要模块化，让自己的影响力到每个团队成员，集体的辅导，这样是金子是会筛出来的，反而会让自己的管理更高效。
任何时候以诚待人，做你下属的老师，和他们打成一片，还有什么难事吗？
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