华为基本法解读 53 --（决策制度）

华为基本法解读 53 --（决策制度）

【第五十三条】我们遵循民主决策，权威管理的原则。
高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。
高层委员会集体决策以及部门首长负责制下的办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。
各部门首长隶属于各个专业委员会，这些委员会议事而不管事，对形成的决议有监督权，以防止一长制中的片面性。各部门首长的日常管理决策，应遵循部门首长办公会确定的原则，对决策后果承担个人责任。各级首长办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报。报告上必须有三分之二以上的正式成员签名，报告中要特别注明讨论过程中的不同意见。
公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。

看看我们能够学到什么？

第一、决策是一个具有全面责任性和高度权威性的管理行为。

遵循民主、捍卫权威，落实责任。

企业经营当中的决策机制，包含着业务的全面性和职能的责任归位，整个组织的权威性。有效的决策机制，也是组织能力的重要表现之一。决策的机制应该有更加开放的态度，吸纳来自一线，来自不同职能，来自业务的建议和意见，这就是决策之前信息的全面性所带来的重要程度。

现代企业管理当中，开放的民主与集中，是能够更加让上下形成经营管理的共识，以前我们更多的认为管理是管理者的管理行为，但是现在的管理市场是发挥所有人员的主观能动性所形成的管理行为。决策的前提是保证信息的有效性和真实性。公司经营是一个组织行为，并非个体意识，因此，任何时候组织的权威性大于个体的权威和个体的魅力。

统一思想统一目标，统一行为才能让组织的能力可以聚势聚焦。当然，当决策形成以后，最重要的一个要素，就是必须落实责任，决策的结果，如果没有强有力的监督考核机制，这个决策本身也是无效的，所以执行本身也是决策性的重要组成部分。

第二、重大决策必须由重要管理机构和重要岗位人员组织实施。

坚持决策依据，坚持决策原则，奉行权威管理，强化责任落实。

决策是一个组织行为，组织行为就需要有决策的机构以及决策论证，确定前的关键岗位人员。如果没找到关键的部门没有找到关键的人员没有找到关键的决策的因素，那么本身这个决策的过程也缺少科学性，全面性以及有效性。

在日常的职能间的相互协作机制的问题决策上，必须要清晰的，了解了相关职能部门的对接的决策行为所产生的相关责任和协同范围。所以，我们在决策前的讨论会，单中必须尽可能的让整理相关方，或者你先官方都能够有意见，补充的一个过程，决策权的时间有可能花得更惨，但是决策却更加的准确，想清楚比执行到位，更具有管理价值。

决策的依据是企业宗旨、目标和基本政策。一切有利于组织的发展目标，一切有利于组织的利益导向，一切有利于制度政策的有效执行。而决策的原则，坚持从贤不从众，很多时候我们把民主集中理解为所有人参与，最后以大多数人的意见为准，好像就是民主，这种理解是非常片面的。

一方面，我们听取意见和建议的目的是让主要的信息更加的全面，但是哪些是关键信息，实际上在决策机制里面会有基本的评价依据。听取意见的目的是的信息更加全面，而非让所有人来对决策本身进行简单的评价和民意集中。当然，决策行为本身是一个具有相对风险的管理行为，最后做决策的时候还是有重要的管理、组织和管理人来进行决策判断。管理者的管理能力和魄力西山旧世界，展现着一个朴实的道理，能够去抓住问题本质，理解事物背后真相，真理往往掌握在少数人手中，因此，民主集中的过程，最终还是在集中这个重要的管理节点。

第三、决策管理过程保持科学性、有效性，可追溯性。

决策过程坚持民主，不轻易决策，决策后不轻易改变，责任到人，坚决执行，长效监督。

决策的管理当中，我们有了组织管理的基础建设，让关键的组织和关键岗位进行有效的决策过程的参与，这一方面可以，让我们整个的组织决策的质量能够整体有保障。同时，这个过程也要去实现可追溯将有效的信息关键的部门关键的责任人的提案，应该有效地把它进行客观记录。每一次决策事项都会有相关利益方的角度分析，这体现了个职能部门各岗位个人员是否能够正在组织利益最大化的角度，站在组织这个目标实现的角度去看问题。等决策的执行过程当中或者执行的目标结果产生的时候，我们可以去复盘决策是否是有效的决策中哪些岗位哪些部门在里面产生了重大的作用身上，这本身也是一种组织能力沉淀的管理过程，将这些形成企业的管理意见逐渐的形成组织的诀策，信息或者是管理的价值行为，最终让整个组织的行为和机制不断的去优化到管理效率逐渐提升到这个组织竞争力目标上来。

这种要保证决策权信息更加全面、更加有效更加有针对性，决策的时候更加需要去尊重组织机制的科学性和决策过程的尽量把控和有效性。一旦形成决策，必须转化为组织的权威性，全员、全组织必须围绕这个目标来去达成，不许在组织内的异常声音，组织能力，一方面包含决策本身，同时包含执行的力度。决策后坚决执行而执行不到位的组织客人必须追究责任。奖罚分明军队张宗真军纪，就是我们常说的组织的权威力量，并不靠个人的管理个性。有效的监督机制才是保障有效决策最重要，也是不可或缺的管理机制和管理行为。

总结一下，决策是企业管理当中最重要、最常见的管理行为。决策是方向，是原则，是指挥棒，必须将管理行为采用清晰，有效、持续的方式进行体系化组织机制建设。决策是一种权利，更是一种权威，决策过程的科学性，就是把权力关在笼子里。决策也是在企业管理当中最有价值的管理表现。现代管理更多需要遵从组织体系里的决策科学性。反观企业管理当中的乱象，从根本原因上去讲都是在组织决策机制低效或者无效所造成的。中高层管理者需要有强大的决策能力，这是作为一名管理者最关键的能力项，所谓将相无能，累死三军！