6S再提升2021-08-12

  8月11日厂生产科领导，莅临我站检查工作，对6S查出很多细节问题，通过反思，我站目前存在的问题有以下：

1、思想上不进取有吃老本思想，管理人员标准太低，范围太小仅在生活楼抓管理，但是门房、院子（杂草、烟头）、厨房、厨房库房、锅炉房、末站值班室等摆放杂乱、不按照定制图摆放、电线凌乱等细节问题

2、员工6S意识淡薄，对6S概念不清楚，不能正确完整回答检查人员的6S内容问答。

对策：

1、首先每天腾讯视频例会学习厂发《6S考核细则》。

2、赵科组织制定细节处罚制度（持续更新能让工作可持续良性开展）。

3、每周倒班按照细则内部考核整改的达标率及通报处罚情况和奖励情况。

4、白天拍好整改的照片，晚上整理照片，把各个区域分开，把照片导入到标准整改文档注明责任人，监督人及整改后照片闭环，此项工作由带班组长负责。

5,、每周倒班要把这些扩展的内容加上，明确责任，集体责任区、院子、花池平地、后院除草、生活楼后面清扫制度化、倒班前做好一切等接班人员验收（像肖子红学习接班前提前清扫好等待接班在整改）。

6、抓好6S 的黄金法则：领导重视、全员参与、持续改进，没有这三个原则永远干不成事，只能停留在集合大扫除应付上级检查的低级阶段，整体素养起不来，优秀的人是把优秀当习惯。

7、保持好现有的成绩良好习惯，在这个基础上再提升再细化，做我厂6S工作优秀开展部门。