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从零打造敏捷团队（By我自己）

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敏捷是自然而然的，这就是我们做事的方式，不存在转型，不给自己心理上的别扭感。

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连洗脑的时间都不给，那来个敏捷宣言作为基础吧

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初期工作坊的一个作用就是确认大家都理解了敏捷的价值观

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用户故事地图方法识别MPV和排迭代计划

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回顾会打造一个安全感环境很重要，最好的方式就是吃零食[呲牙]

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心情曲线，帆船模型，十字交叉等方式把回顾会游戏化

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