机缘巧合，我得到了组织培训的机会。
要做好培训工作，要明确目的，以终为始，团结一切可以团结的力量。
为什么把培训工作提上日程？
因为目前信息流程、及行政制度的出错率太高。为什么出错率高？因为目前员工的水平无法与工作要求相匹配。基层员工不具备独立工作能力，但我们的业务要求其独当一面。且缺乏足够多的培训。目前的培训仅有课件，缺少专人进行考核。且培训的密度不够，深度也不够。部分员工职场素养有待提高。
该如何解决？
一、搭建培训体系
包括新员工入职培训、专项培训、技能分享、公司文化培训、制度培训、外部培训、管理人员培训、好书共读等。
二、评估员工能力类型，充分发挥员工潜能。
充分利用集团的人才盘点计划，发掘员工的潜能。
三、激发员工积极性、能动性
让每个员工都有展现自己，都有被重视、被鼓励、被表扬的机会。
四、建立评价体系
建立讲师评价体系，不断调整。
五、全民参与
1、征求集团人力部意见，向哈尔滨、辽宁等优秀公司取经。比如要共读的书、以及人才培养等。
2、通过让员工轮流进行分享，提高相关人员的语言表达能力、文书撰写能力。
小步快跑，一步一步来，做成最关键的事，做出成果，做出效果，再上另一件。做不好就停掉，换另一件。切忌做不好还硬要做，还要分心做另一件事。
将培训、考试、评价、访谈、巡检集于一体，和同事们共同成长！
这是目前我的想法，比较泛化和理想化，还希望有经验的文友们指出可能面临的障碍点，或不切实际的地方。
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