与人相处时，免不了会有矛盾。你是如何处理的。两种选择思维的人，认为一切的事情就是零和游戏，非黑即白。这种思维产生的结果是要么双输，要么你死我活。我们都在寻找一种皆大欢喜的结局，那他源于怎样的思维模式呢？史蒂芬.柯维的《第三选择》帮助我们找到了新的选择，而协同思维就是第三选择的核心。
达成协同，关键因素在于思维模式的四个层次的转变，我概括成：我、你、我和你、我们，具体来讲：
1、我。我的眼里只看到了自己。
这是认知的第一步，将自己视为有独立判断力和行为能力的独一无二的个体。
《杜拉拉升职记》你看过吗？职场中的勾心斗角，每天上演着一场场无硝烟的战斗。第一次临危授命搬家任务，拉拉加班加点，忍饥挨饿，遭受同事冷言冷语，然而，装修完后，成果却被玫瑰截取了。这件事后，拉拉的反思是“不仅要做好，而且要展示好。你不努力，你很悲惨。你很努力，但不会适当展示，你也一样很悲惨。”在这件事情里，拉拉只看到了自己，她相信，只要自己努力，就能成功。这是“我看到自己”的思维模式。
2、你。我看到了你。
你是人，而不是物，你是一个有着优点与缺点、个性与天赋的真正的人。
在职场摸爬滚打中，拉拉开始去发现身边人的优点和不足，学会与不同人交往。人事部助理经理玫瑰，做事干练；人力资源部总监李斯特，谨小慎微…。由于公司装修，霸道销售部总监王伟走进了拉拉视线，他对秘书海伦的苛刻和严厉，也让拉拉对他的标签是工作狂，雷厉风行，说一不二。
3、我和你。我和你能和平相处
如果性格好而又聪明的人与我意见相左，那么我更需要好好倾听你。我会以同理心倾听，直至我真正理解你。拉拉也是这样的，她初入职场，用心倾听了前辈王伟的建议，“不仅仅是一个人默默努力，还要学会借助他人的力量。”由于海伦不胜任被换下后，拉拉成为了销售总监王伟秘书，虽然工作繁忙，要求严格，但是她仍然能一一应对，努力做好每一件事。同时，学习HR培训课程，恶补人力资源的知识短板。一年的时间，她竞聘成为HR主管。
4、我们。协同让我们在一起
发挥协同原则的四步，分别是：（1）表明寻找第3选择的意愿；（2）界定每个人心中成功的标准；（3）寻找解决方案；（4）达成协同。办公室恋情见光就死的职场，王伟和拉拉也遇到了。在这次冲突中，他们在只能留下一个人的问题上，拉拉选择了职业，最终成为了HR总监；而王伟选择了离开，自己创业。两年后的泰国偶遇，又让他们走到了一起。这是多么完美的双赢结局。
余秋雨曾经说过“人生的路，靠自己一步步走去，真正能保护你的，是你自己的人格选择和文化选择。那么反过来，真正能伤害你的，也是一样，自己的选择。”在艰难曲折的困境中，第三选择，让你又多了一种新的思维。
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