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内审转型方向之财务体系/争取财务经理一职,跳板是“企业内审”?误

内审转型方向之财务体系/争取财务经理一职,跳板是“企业内审”?误

作者: cai方定律 | 来源:发表于2020-01-21 22:49 被阅读0次

    在知乎平台接到过关于内控内审问题的回答邀请,印象较深之一的一次作答,因为有后续延伸的问答评论,有一知友提议让我可以将此过程整合成文章分享一下,原本在2019年就该写出来,唉,拖延症误文(好吧,其实是因为懒)。

    趁春节前,部门不需出外审计,稍有空闲,我便尝试将几次问答分篇整理成文, 与大家分享、交流——企业内审转型路,方向几何?

    有题主在知乎提问企业内审怎么样,是否适合从会计事务所出来的人(问题前情提要:其毕业后基本上都在事务所,准备转到企业,目标是财务负责人,但又高不成低不就,问内审是不是一个合适的切入点呢,后面转型到企业财务难度如何。)

    回答问题之前,我提出了一个问题:即,题主对于自己的职业发展是否有清晰的认知?

    如果职业目标清晰,且确定是要成为企业财务负责人的话,从转岗助力而言,企业内审的确不算合适的切入点;

    但从掌握公司业务程度积累的角度来看,不妨一试,就是可能会费力些,因为要衡量的因素比较多——比如企业领导对内审的观感,企业用人考量标准等。

    我目前的工作,就是企业内审,又恰好也是从会计师事务所(以下简称“会所”)出来的,虽然我不是审计部的,还有我现在的部门同事是从会所审计部门出来的。

    我们两个人闲来无事时,也会探讨从会所出来的人,大致的职业路径是如何的。我们也聊了一下彼此当初从会所出来时的想法。

    我的职业规划大体方向还是比较清晰(但就是往返甲乙方这点略微模糊),不过职业目标不算明确,但我很清楚我坚决不走财务路线(理直气壮.jpg);

    而我同事则是觉得内审会比会所审计来得空闲些,不,是比较规律些(毕竟会所是靠项目吃饭,项目越多,出差频率就越大)。

    虽然我跟同事转企业内审各自目的不同,但我们都有一个共同认知,那就是会所对小朋友们画的蓝图太美太大了,很多会所小朋友在对外部市场情况不够了解的情况下,离开会所时,常常会产生落差与迷茫。特别是会所描绘的职业蓝图越好看,他们从会所跳槽时,对外界、对自己的职业方向就越可能出现误差。

    由此,我亦给出个人不成熟小建议:建议他们如果职业目标很明确——就是要当企业的财务负责人,那不妨考虑先结合就业市场需求(对企业财务主管以上的要求/门槛),锁定企业的财务主管以上的岗位方向,比对自己目前的综合实力,有的放矢地投递意向公司,与多几家公司面试后,我想,大家关于自己职业转型的想法或方向应该会更清晰些。

    况且,转型难不难,或者哪种方式是最优解,最终还是看个人的初衷是否明确、坚定。曲线救国的方式,很容易让人忘了初衷,然后渐渐偏离目标方向。

    所以,直接选择企业财务体系内岗位,或许能更好地降低方向偏离的风险。

    最后,预祝大家2020年一切顺利,皆能早日实现自己的目标!

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