领导力阶梯

原理：员工领导力提升都需要经历以下几个阶段
操作：
阶段一，管理好自己
阶段二、管理他人
阶段三，管理经理人员
阶段四，管理部门
阶段五，管理业务单位、事业部。
阶段六，集团高管。
阶段七，首席执行官

情景领导力模型

原理：由行为学家保罗提出，员工根据成长过程的“信心”与“能力”高低来采取不同的应对措施
操作：
高信心、高能力，采用授权的方式
高信心、低能力，采用指导的方式
低信心、高能力，采用转化的方式
低信心、低能力，采用指令的方式

GROW教练模型

原理：《高绩效教练》一书提出，绩效通过四个维度进行提问，帮助人们认清目标
操作：
目标设定
现状分析
发展路径
行动计划

管理4C模型

原理：提升团队执行力的方法包含四项行动
操作：
澄清
控制：
承诺
胜任

TOPIC模型

原理：管理团队的五大要素，想要管理好团队必须重视五个要素的情况
操作：
建立信任
目标导向
管理流程
共同承诺
高效沟通