文化建设是企业的超级工程，分享几个我用的文化诊断的小方法
一、快速判断是否达成共识的小方法
- 每一个员工是如何理解的？
- 它和最基层的员工是如何进行连接？
- 在我每一天的工作中应该如何执行它？
- 如果我做到了请问我能得到什么？做不到对我有啥影响吗？
这个方法不是衡量个别员工，只是衡量价值观传达的效果如何。
二、通过诊断，找出问题出在哪
目的：为恢复or加强一个脆弱的企业文化，制定策略。
Step1：让员工找出自己与公司不同步的地方
Step2：让他们评估当前企业文化与业务目标之间的脱节之处，从而发现哪里需要做出改进。
比如给现有员工做一次净推荐值调查，试探员工向亲友推荐自己公司的意愿情况就算一个好的开始。
三、对文化进行监控
我到BP岗位以后，我会去关注各类行为层面的数据，如与价值观有关的正确和错误决策事件以及员工行为，与公司理念“快乐工作，认真生活”的员工行为，例如去健身房，参与年度体检的数据是怎么样的
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