“在其位谋其事”➕“利他就是利己”
【员工】直接给出答卷的人；
过程只能用来预判你的老板人品，毕竟你的薪酬是由你能给公司带来多少价值所定义的。
【管理者】垂直培养人才，掌控“复利”机制；
身为领导还在做技术人员的活，这不是并谦虚踏实，而是浪费资源，甚至算是失职。
毕竟，你完全可以用相同的时间做“复利”效益。
以前只能靠你一个人，去完成有一定难度的作业，而现在可以有千千万人才供你培养和挑选。
因此，你完全可以去用同样的时间，去谦虚求知求助，集思广益。
以便在同一时间完善更多的答卷，解决更多的难题，产生“复利”效益，实现结果上的双赢。
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本文标题：职场里最需要的“结果导向”到底是什么？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/srufyrtx.html
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