抽象、封装和隔离

“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”

这是牛顿说过的一句至理名言。我们一直以为，这句话只在科学技术的发展中扮演了重要的角色。然而却不曾想到，这句话直接影响着计算机产业诞生以来这70年的发展，甚至直接影响着我们每天的工作方式。

现存的各种产业中，只有互联网产业是模块化最好的，同一个工作，各种现成的、好用的“轮子”层出不穷。

以做一个网站而言，我们并不需要从0开始，一行一行写清楚每一个逻辑，花几年时间堆砌二三十万行代码，才能最终看到一个网站的上线。我们甚至可以直接拿别人现成写好的网站、论坛程序包来，直接找台机器部署起来就可以了，而这个过程，只需要两个小时。两个小时之后，我们就可以直接去布置自己想做的业务了。

即使我们的业务场景没有找到现成可用的软件，重新写一个也只需要去网上找一下各部分现成的库，而我们要做的，也只剩把这些库的功能拼接到一起，结合自己的业务需求做定制化的开发。

而随着开源软件的理念越来越深入人心，现在我们做软件开发，早已不是“轮子”不够用的年代了，反而有些轮子过剩了。以目前最万能的脱水语言Python为例，当我们想做一个爬虫时，我们有很多爬虫的库可供使用，当想做机器学习模型训练时，我们一样有各巨头公司成熟且强大的库和环境可以使用。

现如今，对我们而言，唯一缺的就是创意和点子，而不是工具了。而这一切，除了归功于开源的理念之外，另一个重要的理念就是“抽象、封装和隔离”了。我们把各种通用的工具和服务抽象出来，定义好和用户的接口，然后就各自专注于各自的领域了。对于用户而言，无需关注底层各种技术细节，这也就是站在前人的肩膀上了。

同样的道理，我们也可以用在工作上。很多时候，我们忙里偷不出来闲，不是因为我们有做不完的事情，而是很多事情职责分割不明确，不清晰，每个人都重复地做了好多无用功。同时也会导致有些人太忙，而有些人太闲的局面。

这时候，如果尝试把工作隔离，合作的时候定义好工作的边界和验收的标准，然后就可以各自去完成自己的职责所在了。有了良好的工作隔离，我们就是站在所有协作方的肩膀上，去聚睛会神于最完美地完成自己的工作上了。