最近读书看到“微观体感”的概念，说得很好。
作者梁宁将产品观分为微观、中观和宏观。中观是套路，可学而至；微观较难，需要反复的练习，思考合格与失败的微妙差异，此处往往将人与人差距拉开；最难的是宏观，它决定战略的选择。常人当从微观处提高。
想起一个典故，说的周瑜，“曲有误，周郎顾”，众人听不出来差异的地方只有周瑜听出来，这就是周瑜的微观体感。
别人看不到、听不到、感知不到差异的地方，而你能看到、听到和感知到，不仅如此，你如果还能将这些差异表达出来，这就是你的优势。
这个道理放在技术、学术和管理领域一样有效。
专利实务的微观体感
一个下着雨的晚上，跟朋友约完送她回家，到楼下的时候，她说：“我们听一会儿雨声吧。” 我们就这么坐着，她开始诉说最近...
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梁宁对于产品，有这样一段描述： “产品是一种被动的艺术。一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一...
今天读的是池骋老师的《放大》，印象比较深刻的一点是“微观体感”。 微观体感是指对内容节奏与受众情绪的感知与掌控。 ...
练好套路，在大公司做到中层没问题。要想自己为结果负责，开门立户创业，必须有长在自己身上的微观体感。 没有微观体感，...
画画是微观体感+中观套路（子技能）+大局观的整合。 微观体感是天生的，也靠打开心扉去感知这个世界（有兴趣请参考另一...
微观的体感，细节 中观的套路，方法 宏观能力，势能
【放大】07-08章 新知： ✅ 宏观中观微观： 中观套路：学习招数 微观体感：成为高手 宏观能力：打大仗。 微...
微观体感，中观套路，宏观能力是梁宁提出来的产品经理的三层能力模型。 中观套路，看几本入门书就七七八八了。宏观战略，...
本文标题：“微观体感”
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