为沮丧员工注入信心，课文大概听了下！我们首先要考虑员工出现沮丧的原因！每个人性格、家庭、以及状态等各方面的基本因素不同，造成的沮丧原因也不尽相同！我细细数来，对于之前经历的管理中，原因有太多了！但，主要的就几种！这几种情况必须要引起我们的重视！
首先，是管理者的原因带来的沮丧，这是很致命的一种！管理者没有一个积极向上的精神，不能给员工带来能量！消极对待工作，无所作为，那么你的下属将会受到很大的影响，而且他的态度跟你一样很消极，混日子！所以，我们首先要纠正自己的态度，给人一种积极向上的精神！
第二，对管理上不足的沮丧！对于员工而言，我们管理中如若出现问题，员工一般选择沉默，消极应对，甚至离职！如果是这样，那么我们应该考虑调整自己的管理方面的缺失！(工作安排不到位、休息没安排好、个人诉求没得到回应等很多因素)！
第三，得不到认可、重视！①员工提出了很多建议，有可能我们有时候出于各方面考虑，并没有采纳，而且我们没有细心倾听！员工会感觉到失望，消极的态度自然而然就形成了！因为每个人都渴望自己被人尊重，都渴望自己得到别人的重视，特别是他们提出建议！甚至有时候，他们把工作中不足或者需要其他同事也同样引起注意的时候，却引来了批评，甚至指责！那么他们的心情肯定是拔凉拔凉的！心里肯定在想，下次还是不提了吧！②还有的管理者直接忽略了部分员工的存在！有些员工不怎么善于表达，在工作中也不爱说话！他们常常会认为，自己反正就这样了！上层也不会管我的！做一天算一天！这样的人，我们一定要给他引导，让他觉得自己也是可以的！我们给予认可之后，他们有可能会很努力，甚至去拼！所以，重视员工非常重要！重视员工可以有很多方面，这里就不一一细说了！
第四，努力了却得不到认可！员工努力得不到认可，大致有两点原因:①管理者问题，管理者没有发现优秀员工，做好相对应的表彰，或者鼓励！以及认可他们的工作状态！管理者要做好一个伯乐的作用！②盲目努力，没有找到正确的方法和原因！这个时候他们很苦恼，不知道该怎么做才能让自己更上一层楼！这个时候我们要认可，肯定对方的努力！然后给予相对应的引导，告诉对方哪方面不足，并让他试着在那几点下功夫！当他们得到自我提升的时候，会有一种眼前豁然开朗的感觉！
第五，因为个人感情，家庭等原因！这样的原因很多时候伴随着不可控性！我们经常要扮演一个朋友，或者家人的感觉！让他们说出问题的实际困难！尽有可能得给出合理的建议！
总结:在管理中，我们会遇到各种各样的情况！我们要掌握每个员工的性格特点，以及他们的工作、家庭、心态……等情况！我们要做好足够的了解，真正把他们当成自己的朋友！这样抱怨就少了！说时容易做时难，革命尚未完成，还需努力！加油吧！
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