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今日权略:事无巨细,事必躬亲的领导值得追随吗?

今日权略:事无巨细,事必躬亲的领导值得追随吗?

作者: ea82baa5cb5d | 来源:发表于2017-05-26 09:14 被阅读33次

【出自】资治通鉴魏纪二

【译文】诸葛亮曾经亲自校对公文,主簿杨颙径直入内劝他说:“治理国家是有制度的,上司和下级做的工作不能混淆。请您允许我以治家作比喻:现在有一个人,命奴仆耕田,婢女烧饭,雄鸡所晓,狗咬盗贼,以牛拉车,以马代步;家中事务无一旷废,要求的东西都可得到满足,优闲自得,高枕无忧,只是吃饭饮酒而已。忽然有一天,对所有的事情都要亲自去做,不用奴婢、鸡狗、牛马,结果劳累了自己的身体,陷身琐碎事务之中,弄得疲惫不堪,精神萎靡,却一事无成。难道他的才能不及奴婢和鸡狗吗?不是,而是因为他忘记了作为一家之主的职责。所以古人说‘坐着讨论问题,作出决定的人是王公;执行命令,亲身去做事情的人,称作士大夫’。因此,丙吉不过问路上杀人的事情,却担心耕牛因天热而喘;陈平不去了解国家的钱、粮收入,而说‘这些自有具体负责的人知道’,他们都真正懂得各司其职的道理。如今您管理全国政务,却亲自校改公文,终日汗流浃背,不是太劳累了吗?”诸葛亮深深表示感谢。杨颙去世,诸葛亮哭泣了三天。

【解析】领导越权参与下级的管理事务中,这种现象在单位是经常存在的事,而领导有此做法的背后缘由是什么以及面对此事,作为下属该如何应对。对此,我们来剖析上下级内心动态:

一:诸葛亮是怎样的人

1、从做事上分析

事无巨细,事必躬亲,做为高层领导,能够勤恳做些具体的大小事务。一方面突出了他是一位实干家,另一方面说明他没有架子。作为高层领导,这种做事认真勤恳的作风,足以作为其他人效法对象,作为下属及百姓的楷模。从此角度分析,诸葛亮是个好名之人,对名声的看重之深,通过他这种行为,给全国百姓展示的即是勤政为民,毫无官僚主义的领导,作为权臣,他以工作狂人的方式来获得全国百姓的爱戴拥护,也以此来蒙蔽全国百姓自己作为权臣的身份。

2、从心理上分析

一个任何事情都要过问,审阅的高层领导,说明其内心充满极度的不安全感,对属下人员的不信任,其猜疑之心过重。同时,其带有嫉贤妒能的心理,不让属下干活,不让属下锻炼他们的能力,发挥他们的特长,这说明诸葛亮没有培养人才的意识,也只有通过后继无人,才能凸显出自身的伟大,人才都是在实践中训练出来的。

3、从权力上分析

作为高层领导,安排属下工作任务,其实就是放权给属下,不做事就没有权力。诸葛亮不放权给属下,说明其是个权力欲极强,习惯于控制他人的人,而这个控制欲已到极限。不安排他人,并非其不懂用人,而在于其放不下至高无上的权力,放权过大,就难以收回,因其所作所为都以其名声为外衣,自然行事就要隐秘于无形中完成。

二:主簿杨颙的说服术

1、说制度

以制度说事,用体制说明上下工作有别,明面上只是谏言要按制度负责自身的工作岗位即可,实际上是在暗示诸葛亮没有放权给自己,自己的能力得不到发挥。用体制说事的好处就在于没有对领导本身做评价,而是就事论事,不会导致情绪上的波动。

2、用类比

以类比的方式切入,通过类比将事情的细节以及各自优劣好坏加入其中,这样做的好处就在于既能够将细节详细说出,又不会触碰到领导的敏感神经,这样领导更容易接受。然后再以前朝人物陈平等事例作比,陈平作为丞相,也只是负责相位上的事,其他的事情他不知道,他也不负责管。用类比方式即说明了诸葛亮的现状,同时也暗示了诸葛亮该怎么做,而且是可以做到的,做好的。

3、以情感

最后以情感上对诸葛亮进行劝谏,从关心领导的工作,身体健康入手,这种近乎以朋友亲人的角度的关心,一般使人难以拒绝的。希望诸葛亮不要过于辛苦,不要劳累自己,只要将各自的工作安排出去就行,完全是以对诸葛亮有利的角度去劝谏,以他人自身利益的角度劝谏的好处就在于,他人缺少抵触,容易听从。

三:现代职场启示

1、如何劝谏领导

劝谏领导只能是通过类比,旁敲侧击的劝告,通过说其他的事情,让领导自己去领会。一是照顾到领导的面子,二是不会触犯领导的权威,三是可以保全自身的安全。作为下属只有建议领导的权力,没有替领导做决策的权力。作为下属负责建议,至于领导听不听从,这就是领导的事,各司其职也就是这个道理。

2、冷对越权领导

对于事物巨细,事必躬亲的人,需要冷对远离他,此种领导一般都是要求严苛,是个生性刻薄,嫉贤妒能之人。而且也是不懂管理之道的人,在其属下做事,只能是被压抑,发挥不了自己的才能,也体现不了自己的价值。

3、追随何种领导

不是什么样的领导都值得追随,追随领导是要使得自己获得利益,一是经济利益,二是社会位阶利益,三是对自身培养成长的利益,如果这三大利益都不能得到,这样的领导就可以放弃了追随了,就可以换一家老板,职场不是只有老板选员工,员工也要选老板,只有最适合自己利益的老板,才值得追随,也才能发挥自身的作用。

经上分析:职场要时刻了解领导是什么样的人,面对领导的问题,作为下属应该如何劝谏,应该追随什么样的老板等等,都是要自己主动解决的,而不是被选择。老板有选择员工的权力,员工也有选择值得追随价值的老板的权力,这是双向的,没有必要吊在一个体现不了自己价值能力的老板之下,为其工作。

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